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国开《管理学基础》模拟试题二

模拟试题2

一、单项选择

1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是\\管理的实践性

2.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成\\目标、部门和关系

3.计划工作的核心环节是\\决策

4.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性\\长期目标

5.企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及\\顾客之上

6.（）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方

法\\头脑风暴法

7.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用\\机械

式结构

8.M型结构又称为多部门结构，亦即\\事业部制结构

9.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息\\关系部门

10.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他

的\\自身影响力

11.成就需要理论一般适用于（）的研究\\主管人员

12.()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实\\书面沟通

13.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交

流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是\\合作

14.控制是一种动态的、适时的信息（）过程\\反馈

15.管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主

要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则\\控制关键点

二、多项选择

16.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（全）。

17.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--

《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（全）是其主要内容。

18.按预测属性的不同，可将预测划分为\\定性预测\\定量预测

19.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型\\主要目标\\并行目

标\\次要目标

20.目标建立过程中应该注意下列事项\\尽可能\\把目标\\期限

21.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于

\\无关\\复合

22.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是\\战术

性\\策略性

23.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变

动\\组织\\职责\\职位

24.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（全）。

25.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有\\积极\\消极

26.信息沟通一般包含下列环节（全）。

27.按照组织系统划分，沟通方式分为\\正式\\非正式

28.下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型\\

销售额\\成本总额\\工资总额

29.单位产品的总成本一般由两部分构成\\固定成本\\可变成本

30.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括\\刚性\\收入\\总预算

国开《管理学基础》模拟试题二

三、判断正误

31.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。“错”。

32.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪

种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。“对”。

33.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种

行为准则或惯例，这就形成了正式组织。“错”。

34.目标管理强调的是以成果为目标的管理。“对”。

35.决策者所选择的方案一定是最优化的。“错”。

36.目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合

是实现目标动态控制的关键。“对”。

37.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它

是定量决策。“错”。

38.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。“对”。

39.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。“错”。

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