主观评价量表.docx

员工绩效评价表（一）

姓名： 部门： 岗位： 评价日期:

评价项目

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优 良 中 可差

A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

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1?勤奋态度

B.对工作持积极态度；

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C.忠于职守，坚守岗位；

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D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。

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A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

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2。业务工作

B.不需要上级详细的指示和指导；

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C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

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D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

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A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；

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3.管理监督

B.正确认识工作目的，正确处理业务；

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C.积极努力改善工作方法；

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D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

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A.工作速度快，不误工期；

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4?指导协调

B.业务处理得当，经常保持良好成绩；

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C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

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D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

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A.工作成果达到预期目的或计划要求；

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5.工作效果

B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

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C.工作总结和汇报准确真实；

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D.工作熟练程度和技能提高能力。

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?通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分

?你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）[]A[]B[]C[]D

A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

?评价者意见

4.评价者签字： 日期： 年 月 日

人力资源部评定：

1.评语：

2?依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在 任 职[]升职至 任

[]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日

[]降职为

[]提薪降薪为

[]辞退

员工绩效评价表（二）

姓名： 部门： 聘雇日期： 职等:

□年度评价

□半年评价

□特别评价

□评价期间

评价项目

不满意

勉强

好

很好

优秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

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12

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20

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25

1?工作品质

本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

□无从观察

工作懒散，可避免的错误频繁。

附注：

经常犯错，工作不细心。

大体满意，偶尔有小错误。

工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。

工作一直保持

超高水准。

2?合作

考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

□无从观察

似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

附注：

时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。

大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。

一向合作良好，愿意接受新方法。

与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

3.工作知识

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从观察

与工作有关之事大部分都了解不够。

附注：

工作某些方面如能增进相应知识最好。

对工作有相当程度的了解。

对工作了解全面充分。

工作各方面均能掌握，极为优秀。

4.主动性

考虑其在没有详尽指示

下的工作能力；其应变才能;在无人监督下的工作情况。

□无从观察

只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。

附注：

处理新事物容易岀错，经常需要监督。

经常性工作无需指示；新事物需要监督。

极少需监督；主动工作及改进。

一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。

5?勤勉

考虑其贡献于工作的程度。

□无从观察

有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：

时常忽视其工作。

通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。

大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。

一向可信，能将工作做好。

6.工作量

本项不考虑质的方面，只

考虑工作量。

□无从观察

工作慢，从未按时工。

附注：

低于平均量。

符合要求，偶尔超过。

超岀平均量。

速度超乎常人，产量比要求的多。

7?学习能力

接受新知识的能力、速

度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。

□无从观察

若非一再教导，无法消化。附注：

学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消