危货运输公司双体系考核奖惩管理制度 .pdfVIP

两体系考核奖惩管理制度目的

1

为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理两体系责任制，确保风险

分级管控和隐患排查治理两体系工作有序推进，将风险分级管控和隐患排查治理两体系目标责任考

核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进两体系建设工作有效进行、快速完善，使两体系工作规范

化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围各行业的安全生产双体系资料，求求是：起义就思思06起义。

本制度适用于木公司所有部门（车队）和人员的两体系考核奖惩管理。

3考核依据1总经理签署《两体系承诺》，定期进行绩效考核。

3.2逐级签订《两体系目标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门（车队）负责人、部门（车队）负责人与总经理签订《两体系目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《两体系目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5综合办负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门（车队）负责本部门（车队）两体系工作的绩效考核，安全员负责监督。

4实施细则1一般规定

公司年终总结时，由各部门（车队）按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核,提出奖励建议，

报总经理批准，给予奖励。

对两体系有特殊贡献者，由部门（车队）推荐，公司两体系领导小组审议，总经理批准给予奖励。

没有完成两体系任务，由安全科根据《两体系管理制度》明确责任，确定责任人，对责任部门（车

队）、责任人、相关人员进行处罚。

所罚款项由综合办从被罚部门（车队）或个人奖金中扣除，不得摊入生产成本。对所罚款项，由财

务部掌握用于两体系建设工作。

坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

安全科负责编制、修订本制度，公司两体系领导小组审核，总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和/或物质奖励。

4.2.1认真执行两体系方针、政策、法律和规定，在两体系工作中做出显著成绩，年终总结被评为优

秀的部门（车队）和个人，各奖励200元和100元。

4.2.2对于两体系规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门（车队）、车间和个人，各

奖励100元。

4.2.3为保证两体系良好发展，积极提出合理化建议，经有关部门（车队）审查，确有较大价值，实

施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。

4.2.420100

对于每次两体系工作都能完美完成着，奖励元到元。

及时制止酒驾、疲劳驾驶者，奖励200元到1000元。

举报事故经确认属实者，奖励50元。

4.3处罚两体系处罚分为经济处罚和行政处罚。

经济处罚：公司扣罚两体系责任者的奖金收入。

行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。

4.3.1安全科下达各部门（车队）的任务没有按期完成的，对负责人警告、通报批评，并处以100元

的罚款。

每月1号和15号将内部排查记录上交安全科，没有完成者，对负责人给予警告，并处以50元的罚

款。

4.3.350

没有按规定时间给全员进行两体系培训教育，对负责人给予警告，并处以元的罚款。

4.3.4对不按两体系各项管理制度进行工作的部门（车队）和个人，给予责令检讨、停职检查，并处

以200元和50元的罚款。

5附则

本制度自批准之口起施行。