公司人力资源现状分析报告.doc

公司人力资源现状分析报告

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第一部分：人力资源现状综述 1

1.1公司的人力资源结构现状 1

1.2员工年龄结构 1

1.3员工学历结构 1

第二部分：人力资源管理现状诊断及改进建议 4

2.1组织结构 4

2.2人力资源规划与招聘配置 5

2.2.1人力资源规划 5

2.2.2工作分析和岗位设计 6

2.2.3招聘配置 7

2.3培训发展 8

2.4绩效考评 10

2.5薪酬福利 11

2.5.1薪酬分析 11

2.5.2薪酬核算 12

2.6人力资源制度 12

1

第一部分：人力资源现状综述

1.1公司的人力资源结构现状

根据公司提供的人员情况表，截止2015年4月20日，公司现有员工4929人，其中在岗4787人，内退、工伤等134人，停薪留职8人。其中管理人员232人，占比4.85%；技术人员259人，占比5.41%；一线生产人员3110人，占比64.97%；生产辅助人员622人，占比12.99%；采购人员41人，占比0.86%。销售人员119人，占比2.49%，辅业人员404人，占比8.44%。人员表面结构基本合理，管理与员工比例为2：8，（制造密集型企业通常为3：7），但就公司目前的产能计算，总体人员配置还是过于臃肿，公司在岗人员结构如图1－1所示：

在岗人员结构（图1-1）

人员总数

管理人员

技术人员

生产操作

生产辅助

采购人员

销售人员

辅业人员

4787（在岗）

232

259

3110

622

41

119

404

比例

4.85%

5.41%

64.97%

12.99%

0.86%

2.49%

8.44%

管理人员是指行政后勤、财务、运管、人力资源、监审、环保等部门从事管理或管理服务工作的人员；技术是指生产部、技术工程部、环保部中从事技术工作的人员；生产操作是指纸、浆、电、碱、水所有车间的生产操作和维修人员；生产辅助是指从事半成品、成品检验及原材物料保管的人员；

销售人员包括销售和物流人员；辅业人员是指从事后勤服务、安装维修、产品深加工的人员。

2

在岗人员结构

技术人员,5.41%辅业人员,8.44%管理人员,4.85%销售人员,

技术人员,5.41%

采购人员,0.86%

生产辅助,12.99%

生产操作,64.97%

管理人员技术人员生产操作生产辅助采购人员销售人员辅业人员

1.2员工年龄结构

公司在岗员工平均年龄35.9岁，平均工龄15.7年。说明整体员工年龄结构属于年富力强形，人均在公司服务期限均较长，企业忠诚度较高。代表36岁－45岁的中龄员工与20岁－35岁的低龄员工占比相对持平，可以看出组织人员结构日趋老化，接收新知识、新技术的能力及创造性有限，对现代化的管理技术手段适应性不强。具体在岗员工年龄结构如下图1-2所示：

在岗年龄结构（图1-2）

25岁以下2304.80%26-30岁909

25岁以下

230

4.80%

26-30岁

909

18.99%

人员总数

4787（在岗）

比例

36-40岁

1268

26.49%

41-45岁46-50岁

51岁以上

201

4.20%

73915.44%244

739

15.44%

244

5.10%

24.98%

在公司连续工作满15年且距法定退休不满五年：男8人，女81人，共89人。

男52周岁以上121人，女45周岁以上81人，共202人，其中距法定退休年龄不足两年34人。

3

员工年龄结构

4650岁

4650岁5.10%

51岁以上4.20%

4145岁15.44%4.80%263

4145岁

15.44%

18.99%

3135岁24.98%

3135岁

24.98%

26.49%

25岁以下2630岁3135岁3640岁4145岁4650岁51岁以上

1.3员工学历结构

总体上看，公司员工整体文化水平层次偏低，中专及以下学历员工占比高达87.49%，本科及以上学历人员仅有132人。说明公司人员知识结构单一，教育层次较低，基础管理薄弱。后期需大量补充技术力量，整体提高人员素质。员工学历结构如图1-3所示：

在岗学历结构（图

在岗学历结构（图1-3）

本科

123

2.57%

人员总数

478