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车辆伤害事故现场处置方案

1事故风险分析

1.1事故类型

机动车辆在生产区域内行驶及装卸作业过程中，由于思想麻痹、违章操作、车况不良、

环境以及管理缺陷等原因，有可能导致车辆伤害事故发生。

车辆伤害事故类型有碰撞、碾轧、刮擦、翻车等。

1.2事故可能发生的季节和危害程度

1.2.1可能发生的季节

春季、夏季、秋季、冬季都有可能发生，具有突发性强。

1.2.2造成的危害程度

车辆伤害事故可造成人员轻伤、重伤和死亡。

1.3事故出现的征兆

1.3.1违章驾驶。如酒后驾驶、精力不集中、无证驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等。

1.3.2车辆存在缺陷。如刹车失灵、转向灯损坏等。

1.3.3场地存在缺陷。如路况差、视线不良、厂内道路无限速标志牌等。

2应急工作职责

2.1应急组织体系及机构

项目生产安全事故应急工作实行统一领导、统一指挥和科室及场站负责实施的原则。

项目部成立生产安全事故应急指挥部，总指挥由项目经理担任，副指挥由项目部领导班子

成员担任，成员由各科室及场站负责人组成；领导小组办公室设在安全科，办公室主任由

安全科负责人担任，成员由各科室及场站负责人组成。

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总指挥：

副指挥：

成员：项目部其他班子成员、各科室及场站负责人

应后警事善

应急指挥部办公室

急勤戒故后

抢保保调处主任：

险障卫查理

组组组组组

各作业班组

2.2应急指挥部职责

2.2.1组织有关科室制定应急预案，并在事故发生后按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，

力争将损失降到最低程度；

2.2.2根据事故发生情况，统一部署应急预案的实施工作，并对应急抢险工作中发生的争

议采取紧急处置措施；

2.2.3事故发生时，紧急调用项目部各类人员、物资、设备；

2.2.4根据事故情况，有危及周边单位和人员的险情时，组织人员疏散和物资抢救工作；

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2.2.5负责了解掌握事故现场情况，及时向上级主管部门报告；组织协调与项目办应急相

关部门的互联援助工作；

2.2.6做好稳定生产、生活秩序和伤亡人员的善后安抚工作；

2.2.7适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众；

2.2.8加强对员工的应急知识教育、应急培训和演练，特别是危险源周围人员，要使其了

解潜在的危险性和健康危害，掌握必须的自救知识，了解预先制定的主要及备用疏散路线

和集合地点，了解各种警报含义和应急工作的主要要求；

2.2.9根据项目人员变动和工程进度情况，及时对应急预案进行调整、修订和补充。

2.3总指挥职责

2.3.1负责本项目应急预案的启动，对一般事故全权组织进行应急抢险和调查处理；

2.3.2发生较大及以上生产安全事故后，在启动本项目预案、组织应急抢险的同时，负责

向上级指挥中心报告；

2.3.3负责指挥本项目生产安全事故的应急抢险工作；负责组织人员对生产安全事故现场

进行恢复，并落实整改措施；

2.3.4负责配合有关部门进行生产安全事故调查处理。

2.4副指挥职责

2.4.1协同总指挥商议应急命令，在总指挥的领导下具体负责事故应急抢险工作，组织各

科室抢险救灾并监督落实；

2.4.2通知并联络应急指挥部的有关成员，做好应急准备后立即投入应急抢险；

2.4.3事故发生时选址建立现场应急指挥部，综合协调各科室应急抢险工作；

2.4.4事故灾害有危及周边单位和人员的险情时，决定是否应采取应急疏散措施；

2.4.5现场检查应急