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仓储物流主管岗位说明书3篇

仓储物流主管岗位说明书1

一、规范流程

工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓

库的正常运作负责。

工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与

掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行

状况良好。

二、准确反映库存

工作内容:

1、准确记账、报账。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

工作标准：

1、准确记账、报账。

1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品

种以上。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找

差异原因并当天解决。

4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并

落实责任。

三、库位按排

工作内容：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

2、建立坏机库。

工作标准：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后

不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

2、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品

及财产遗失、损坏。

3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。

2、建立坏机库。

1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。

2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。

四、出入库手续

工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出

库手续。

工作标准：

1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工

装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。

2、发货认真、仔细，不得发错货。

3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。

五、商品的保管

工作内容：对入库、在库商品的保管责任

工作标准：

1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋

雨。

2、搬卸过程中机器及包装的保护。

六、安全卫生

工作内容：

1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损

坏与缺少。

2、做好库区防火、防水、防盗工作。

工作标准：

1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)

2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情

况。(考核7.5分)

3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分)

4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)

七、培训与考核

工作内容：加强自身业务水*，对员工实时进行培训与考核。

工作标准：掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证

每一名员工的工作状态

八、劳动纪律

工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。

工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工

作中不断修改和完善。

仓储物流主管岗位说明书2

1、熟悉了解公司月、周、日销售计划，与供销部、生技部、

质检部保持充分沟通，设定成品、原材料及辅材库存预警量，即

时提供采购计划通知供销部采购，确保公司不因库存无量而停产、

断销。

2、每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货

安排，检查水、电开关是否关闭，安全消防设施是否正常就位，

督促仓库保管员清理、整理库存，打扫仓库卫生。

3、早上班即安排组织仓库保管员、物流等配合质检开展发

货工作，安排内转人员配合生产车间、质检进行成品内转入库，

填制出入库单据，履行相关签字手续，即时登记帐、卡，确保帐

卡物相符。

4、合理调配仓库管理人员，在开展好收发货工作的同时，

每个工作日上午九点前须将截止前一天的成品库存、原材料库存

及辅材库存以电子档形式发至生技部、质管部、供销部、财务部

各一份。

5、每个工作日下午三点半开始，安排仓