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印刷车间管理制度
一、员工守时规范
1.所有员工必须严格按时上下班，如有特殊情况必须提前请假并
经上级领导批准。
2.员工应服从上级领导的安排和指导，遵守公司的纪律和规定。
3.严禁迟到、早退和旷工，除非特殊情况，并按照公司规定进行
相应的请假手续。
4.除非有工作需要，上班时间内禁止私人事务、聊天、娱乐等与
工作无关的行为。
二、车间工作规范
1.上班时间内，员工不得在车间内聊天、开玩笑或吃瓜子等分散
注意力的行为，以确保工作效率和安全。
2.在车间内严禁吸烟，以保障员工的健康和消防安全。
3.上班时间不准离开车间处理个人事务，如有特殊情况需外出办
事，必须经过主管批准并签署外出手续。
三、生产安排和协调
1.车间主任必须按照生产部下达的《生产通知单》进行生产安排，
并填写《机台生产进度表》交给当班机长。
2.车间主任要提前与相关部门协调好印版、纸张等生产所需的材
料准备工作，确保生产顺利进行。
3.机长必须按照生产单的要求进行领料，并做好领料记录和管理。
四、生产进度管理
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1.机台人员不得随意改变生产进度计划，生产进度计划由生产部
门进行调度和管理。
2.如有特殊情况需要加急印刷部分印件，必须经由生产部门下达
《生产任务调节单》并经生产经理确认签字后方可执行调整方案，
否则将追究当事人责任。
五、工艺和质量要求
1.严禁不按照生产单的要求进行施工，未经签字投入批量生产的
行为。
2.校对人员应确保10分钟内完成从送样到签样的校对工作。如
因校对人员不在岗造成误工，校对人员将承担责任。
3.如因设备或工艺原因无法及时完成打样，车间主任应及时通知
生产科，并根据产品进度要求印刷200至500张样品，然后进行
等候处理。印版和纸张等材料必须妥善保管。
六、半成品处理
1.对于大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑料皮包
扎好，以防潮湿。
2.机台人员应确保印件印至交接班时间。如果落版数量少于1000
张，上一班次应推迟交班，直到完成才能下班，以避免责任不清
的情况发生。
七、交接班制度
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1.两个班次之间必须建立良好的交接班制度。当班发生的问题，
如印件质量问题、设备问题等，应仔细填写在交接本上，并及时
与下一班次进行交接。
2.每个班次必须认真填报生产记录，并由车间主任审核并归档。
每班装版不计算在内，除非没有任务或机械大修，依据任务管理
制度统计生产任务的达标情况。
八、质量意识和责任
1.机台人员应坚守岗位，相互配合，争做优质产品，并真正做到
“在我手中不出错”。
2.增强质量意识是通过生产过程中的各个环节实现的，而不仅仅
是依靠最终的检验结果。
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