2024部门年度工作计划范本(6篇) .pdfVIP

2024部门年度工作计划范本

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力

资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未

纳入目标，也未进行规范性的操作。____年，人力资源部将把此工作

作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格

或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在____%以内，保证不超过

____%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》

外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》

《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做

每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、____年元月____日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合

同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、____年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合

同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在

____年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人

员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资

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质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部

面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打

个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工

思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整

体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关

系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关

系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合

法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的

关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就

员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人

才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人

才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守

旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心

不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低

下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻

注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做

好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

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第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工

作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流

程办理。

2024部门年度工作计划范本（二）

供应科在20-将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并

力求在工作创新上有所突破。

一、工作任务

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，

预计20-煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科

将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降

耗、降低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工

作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及

时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现

下降____%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性

能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配

合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库

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存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻

研业务知识，不