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XXX经理层成员任期制与契约化管理办法

XXX

经理层成员任期制与契约化管理办法

第一章

第一条制定依据

为贯彻落实XXX（以下简称“公司”）战

总则

略规划，支持公司战略转型和业务发展，建立健全公司高

级管理人员（以下简称“高管”）激励与约束机制，促进和保障

公司长期、健康、稳定发展，参照《“双百企业”推行经理层任

期制与契约化管理操作指引》（国务院国有企业改革领导小

组）、《公司章程》等的相关规定和要求，结合公司实际，特

制定本办法。

第二条适用范围

本办法所称任期制与契约化管理的经理层成员，是指公司

通过董事会签订契约进行管理的高级管理人员（以下简称“高

管”），包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、总

工程师和章程规定的应由董事会选聘的其他经营管理层领导人

员。

第三条任期及契约管理

公司加强对高管的任期制管理和契约化管理，任期内签订

岗位聘任协议、年度/任期经营业绩方针义务书。考核期内，

高管职务发生更改的，由新任职员继续执行所任岗位已约定的

“经营业绩方针义务书”。经理层成员分工原则上任期内坚持相

对稳定。

第二章

第四条组织管理

组织与任期管理

公司董事会为任期制与契约化绩效管理的最高机构，其下

设的薪酬与考

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核委员会作为专委会协助董事会开展经营层成员任期制与

契约化管理。

第五条任期管理

经理层成员每届任期为3年，任期结束后天然解聘。

第三章

第六条薪酬结构

主要由基今年薪、绩效年薪、任期激励三部分构成，也能

够根据公司实际经营状况，探索任期逾额利润分享激励。薪酬

结构一经肯定，原则上不再调整。因企业发展阶段、效益水平

等发生重大变化需要进行调整的，由XXX审核，报董事会审

议通事后执行。

第七条绩效年薪

绩效年薪体现业绩导向，严格按照年度考核结果进行兑现。

年度标准薪酬（基本年薪+绩效年薪基数）的60%为绩效工资，

超过绩效工资部分为绩效奖励

第八条绩效年薪发放

绩效年薪采取月度预发与考核兑现相结合的体式格局。按

月预发不高于绩效年薪基数的50%，其余部分根据年度考核

结果于次年兑现。

年度绩效考核得分70分以下评定为“不堪任”，取消发放

当年绩效年薪。关于已预发绩效年薪进行追溯发出。

第九条任期激励

任期激励根据任期内年度绩效考核得分与任期绩效考核得

分综合确定，任期结束后，经任期考评、审计等综合评估无问

题分两年进行递延发放，每年发放任期激励的50%。

第十条逾额利润分享

任期净利润指标设定目标值、挑战值两档目标，挑战值在

目标值基础上适当上浮。当任期净利润总和完成值超过挑战值

可按比例计提超额部分作为奖励，计提比例采取分档累进制，

即超额比例越大，计提比例越大。

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薪酬管理

第四章

第十一条

第十二条

考核管理

经理层成员考核分为年度考核与任期考核。

年度考核

年度考核以天然年为考核周期。年初由董事会制定并与经

理层成员签订年度经营业绩考核义务书。

（一）考核构成

总经理年度考核方针由组织绩效方针、民主评议方针和激

励束缚项三项构成。

其他高管年度考核指标由组织绩效指标、各高管岗位重点

工作指标、民主评议指标和激励约束项四项构成。

（二）考核结果

经理层年度考核结果与绩效年薪相挂钩，年度考核得分低

于70分为不及格，扣减全部绩效薪酬。

高管连续两年年度绩效考核得分在80分以下，应形成诫

勉谈话的内容，责令制定整改措施，限期整改。视具体情况提

出调整其职务、降职使用等建议，按程序依次提报审批后执行。

第十三条任期考核

任期考核以3年为考核周期，从当年1月1日起至第三年

12月31日止。因特殊原因确需调整的，具体由公司董事会研

究决定。

（一）考核构成