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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

多种制造环境下的拉式生产(doc5

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

多种制造环境下的拉式生产

无庸讳言，精益思想给企业带来巨大效益。众所周知，ERP给企业带

来高度信息化，集成化，同时也给企业处理多变，复杂的制造环境带来了

方便。如面向库存生产(MTS)，面向定单生产(MTO)，面向装配生产(ATO)，

面向定单设计(ETO)。本文重点论述如何在ERP的四种环境下，从批量生

产，排队供应转变到连续生产流程的精益生产，执行看板拉式系统，并实

施与ERP良好集成的电子看板系统。

一个企业的生产和库存策略决定着生产管理和库存管理的侧重点。对企业

细分为四种生产库存环境和对企业的产品生命周期细分为四种生产库存环

境，对企业具有竞争力的提前期和有效的库存控制起着举足轻重的作用。

企业应根据市场竞争环境的变化，迅速改变企业的生产库存策略。这就需

要企业在计划，生产布局，库存，生产准备上具有高度的灵活性。

一、面向库存环境

它是在收到客户定单以前，产品已经入库，等待发运。用ERP的MPS主生

产计划或SOP销售预测驱动产成品计划，MRP批量生产，排队供应的方式，

组织生产。

而在精益生产下，用Kanban拉动计划，单件连续流动的方式，组织生产。

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其特点物流稳定。

此图是典型的丰田式拉式生产。客户发出一块看板，其形式可以是电子数

据，传真，空箱，纸板。产品从成品超市中拉出，装运到客户处交货。在

此其间，内部看板返回工厂，补充成品超市的货物。其超市以直观为基

础，每一种成品具有编码及批号和严格的先进先出管理。可能，你公司直

接面向的是众多的批发商，其销售定单的频率，数量，产品的组合的变化

相当大，而你的经营模式是几乎立刻处理客户定单。所以就必须有一个缓

冲的成品超市。

二、面向定单装配环境

它是子装配件已完工，在接受定单后把它们装配成最终产品。可将关键部

件计划好并入库储存来等待客户定单。主生产计划驱动子装配件或关键部

件计划。

此图是典型的戴尔式拉式生产。此类看板模式日益流行。由于实际上不存

在成品库存(除等待发运的产品之外)，就能有效地管理公司资源。其前提是

制造的补充周期小于定单的交货时间。戴尔公司就是利用互联网上使用这

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种方法直接与客户定单联系起来。如定单的日发货量并不均匀，而在生产

上却可以用平均日产量，来平准化生产线。

三、面向定单生产环境

它在接收客户定单以后完成产品的制造。为了缩短交货时间，经常要在接

受定单前计划好较长提前期的子项。

若处理极不规则的定单，实施拉动计划，存在潜在的困难。实施可视的，

电子动态看板系统，自动调节看板数及看板回路(KanbanLoop)对缓冲库

存进行调节，来有效应付不规则的定单需求。虽然，这样一来需要实际容

器数量的增减，缓冲有可能增大，但也比你设法做计划或预测要有效。因

为，预测驱动的MRP会把供应链存在的问题放大。

其实，从根本