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志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
建筑施工管理流程汇总
1、工程项目管理总流程
2、建设工程政府部门审批流程
3、招标工作程序
4、监理工作程序
5、质量控制程序
6、工期控制程序
7、成本控制程序
8、重要材料控制程序
9、设计变更程序
10、隐蔽工程验收程序
11、竣工验收程序
12、合同订立程序
13、信息、资料管理程序
志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
◆工程项目管理总流程
签署项目管理(代建制)合同
代建制公司提交项目管理策划
委任项目经理、组建项管部
收集有关资料,实施项目管理工作
行政办公室前期部工程管理部质安部投资管理部计划财务部
形象策划办理前期手续工程监理工程质量管理招投标管理专项账户
项目策划项目勘察、设计、施工管理安全生产文明施概、预算审核用款计划
合同备案方案评审质量鉴定工管理合同管理资金拨付
试运行材料、设备采购管财务审计
信息管理办理竣工验收手续
竣工验收理
后评价
项目部负责现场管理
质工成重设安合信组
量期本要计全同息织
材变档
控控控料更管管案协
控控管
制制制制制理理理调
竣工验收
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