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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

6S管理中清洁阶段的要点及推进方法

在现代企业管理中，6S管理是一种非常流行的管理方法。6S管理

是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和素养的缩写。其中，清洁阶

段是6S管理中非常重要的一个环节。本文将介绍6S管理中清洁阶段

的要点及推进方法。

一、清洁阶段的要点

1.确定清洁标准

在清洁阶段，首先需要确定清洁标准。清洁标准应该根据企业的实

际情况来确定，包括清洁的频率、清洁的内容、清洁的标准等。清洁

标准的确定需要考虑到企业的生产流程、产品特点、环境要求等因素。

2.制定清洁计划

确定清洁标准之后，需要制定清洁计划。清洁计划应该包括清洁的

时间、地点、内容、责任人等信息。清洁计划应该根据清洁标准来制

定，确保清洁工作能够按照标准进行。

3.建立清洁检查制度

为了确保清洁工作的质量，需要建立清洁检查制度。清洁检查应该

由专门的人员进行，检查的内容包括清洁的质量、清洁的标准、清洁

的频率等。清洁检查的结果应该及时反馈给责任人，确保清洁工作能

够得到改进。

4.建立清洁培训制度

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

为了确保清洁工作能够得到有效的推进，需要建立清洁培训制度。

清洁培训应该包括清洁的标准、清洁的方法、清洁的注意事项等内容。

清洁培训应该定期进行，确保所有员工都能够掌握清洁知识。

二、清洁阶段的推进方法

1.建立清洁小组

为了推进清洁工作，可以建立清洁小组。清洁小组的成员应该包括

各个部门的代表，负责制定清洁标准、制定清洁计划、进行清洁检查

等工作。清洁小组应该定期开会，讨论清洁工作的进展情况，及时解

决问题。

2.建立清洁奖惩制度

为了激励员工积极参与清洁工作，可以建立清洁奖惩制度。对于清

洁工作做得好的员工，可以给予表扬和奖励；对于清洁工作做得不好

的员工，可以进行批评和惩罚。清洁奖惩制度应该公正、公平，确保

员工的积极性得到激发。

3.建立清洁宣传制度

为了让员工充分认识到清洁工作的重要性，可以建立清洁宣传制度。

清洁宣传可以通过宣传栏、宣传单、宣传视频等形式进行。清洁宣传

应该简洁明了、生动形象，让员工深刻认识到清洁工作的意义。

4.建立清洁改进制度

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为了不断改进清洁工作，可以建立清洁改进制度。清洁改进应该根

据清洁检查的结果来确定，包括改进的内容、改进的方法、改进的时

间等。清洁改进应该由清洁小组负责，确保改进工作能够得到有效的

推进。

结语

清洁阶段是6S管理中非常重要的一个环节。通过本文的介绍，相

信大家已经了解了清洁阶段的要点及推进方法。在实际工作中，我们

应该根据企业的实际情况来制定清洁标准、制定清洁计划、建立清洁

检查制度、建立清洁培训制度等，确保清洁工作能够得到有效的推进。