人力资源三级课后答案.pdf

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

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第一章参考答案

二、简答题

１�简述人力资源规划的内容

【答案要点】人力资源规划的内容包括:

(１)战略规划.

(２)组织规划.

(３)制度规划.

(４)人员规划.

(５)费用规划.

２�简述组织机构设置的原则

【答案要点】企业组织机构设置的原则包括:

(１)任务目标原则.

(２)分工协作原则.

(３)统一领导、权力制衡原则.

(４)权责对应原则.

(５)精简及有效跨度原则.

(６)稳定性与适应性相结合原则.

３�简述现代企业组织结构的基本类型

【答案要点】现代企业组织结构包括:

(１)直线制.直线制又称军队式结构,它是一种最简单的集权式组织结构形式.

(２)职能制.职能制又称多线制,它是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分

工管理的组织结构形式.

(３)直线职能制.直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应

的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

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(４)事业部制.事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业

组织结构形式.

４�简述工作岗位分析的作用

【答案要点】工作岗位分析的主要作用有:

(１)工作岗位分析为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.

(２)工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据.

(３)工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件.

(４)工作岗位分析是企业制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前

提.

(５)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重

要步骤.

因此,可以说,工作岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提

供了前提条件.

５�简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题

【答案要点】在工作岗位分析的准备阶段,主要解决以下几方面的问题:

(１)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种

基本数据和资料.

(２)设计岗位的调查方案.明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确

定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法.

(３)做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,友好合作关系,使有关员

工对岗位分析有良好的心理准备.

(４)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成.

(５)组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法.必要时可先对

若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验.

６�衡量劳动定额水平的方法

【答案要点】衡量劳动定额水平的方法包括:

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》