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2023年总经理述职报告范文

2023年总经理述职报告范文篇1

各位董事、监事：

现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。

一、工作回顾

今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团

公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这

种形势，集团公司上下认真贯彻、省政府及省国资委的决策部署，按照“加速建

设，增强硬实力;加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，

全力以赴地推进各项工作开展。

一年来，我们主要做了以下工作：

(一)积极应对危机，经济运行保持平稳

新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等

形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚

持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐

款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。

开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，

优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。

北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，

剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能

集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司

优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、

恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标

任务。

深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”

策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发

展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划

的128%，同比增加67%;实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。

长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，

深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，

同比增加65.8%;实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖

煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现

营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。严格成本控制，以降本保效

益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提

出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外

煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对成本、收入完

成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全

员、全方位、全过程控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，

同比减少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能集团1830装置、清洁

工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14吨。机关管理费用同比下降23.5%。

通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。

与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公

司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡难

关、共克时艰的良好局面。

(二)加大推进力度，项目建设进展有序

实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现

场办公会，实施目标阶段考核，有力推进了项目建设。预计全年完成投资64.7

亿元，完成计划的80%，其中重点固定资产投资37.1亿元，股权投资29.8亿元。

省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚

煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设

步伐，总进尺超计划880米，月平均单进提高30米，形成了矸石运输、永久排

水、瓦斯抽放等系统。

省外煤业：山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313米，地面生产

系统基本竣工。陕西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工

程于11月16日开挖。西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复。内蒙

嵯北井田完成总体规划设计及精查报告。

煤化工业：昌能集团27