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2021年混凝土预制构件公司组织架构和

部门职能

一、公司组织架构2

二、部门主要职能2

1、综合办公室2

2、经营部2

3、技术部3

4、生产管理部3

5、生产车间3

6、设备物资部4

7、财务部4

8、工程部5

9、安全管理部5

10、上市筹备办公室6

11、党群工作部6

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、综合办公室

负责筹备公司会议、活动。采购办公用品及办公设备。负责员工

招聘、培训、薪酬、绩效，完善人事管理制度。负责信息化系统的维

护及公司网站的运营。管理公司车辆。完成领导交办的其他工作。

2、经营部

制定公司年度、季度市场开发任务。负责项目市场调研、客户联

系、接待以及公关工作。负责投标及中标后客户的对接工作。跟踪项

目进展，对客户需求及时反馈。管理收付款，保证及时回款。完善合

同履约资料的档案管理。完成领导交办的其他工作。

3、技术部

制定公司年度研发计划。引进技术、研发新产品、新工艺申报专

利技术。编制技术标准、建立完善质量管理制度、配合搅拌站的混凝

土质量管理。提供构件生产及安装的技术支持，技术咨询。负责装配

式建筑装配率计算、图纸拆分、深化设计及技术交底。检测原材料及

产品。各种原材料、成品、半成品等主辅材进场验收及合格证、材质

单收集整理工作，规范、标准、图集的保管和借阅工作。

负责员工技术培训、考核。完成上级领导交办的其他工作。

4、生产管理部

根据公司年度生产经营计划、采购战略、成本预算计划。制定生

产计划体系和实施计划。组织新项目模具方案制定，布模图和堆码装

车方案制定及工艺措施持续改善，模具安装指导、验收、回收。组织

建立工厂储运管理体系，制订和完善储运管理流程和制度。组织建立

货物运输体系，降低运输成本。推进公司CMES系统基础数据维护

及系统使用。项目驻场管理，负责项目产品质量、技术、运输、交付

及时性等问题的反馈、跟踪，配合经营部结算单会签。完成领导交办

的其他工作。

5、生产车间

负责改进、优化管理方法，组织实施车间管理工作、文明施工。

负责车间安全生产、职业卫生健康、环境保护工作。负责新入厂人员

车间级、班组级安全教育、安全交底。配合安全管理部组织的安全大

检查、应急演练、知识培训等活动。

按照生产管理