精益管理【课件课件】共44页文档.pptVIP

人的差异在于业余时间精益管理【ppt课件】

电力精益管理

刘峰老师

课程大纲

第一讲为何要精益管理

第二讲精益管理是什么

第三讲精益管理的基础

第四讲实现精益的方法

第五讲精益管理的保障

第六讲你的精益该怎么开始

第一讲为什么要进行精益管理

企业生存的环境分析

竞争的客户的赢利水平的

持续性挑剔性低趋势

二、丰田的精益

V丰田37成立,年产量4千辆的手工坊,通用和福特的天下

V49年,战后恢复期,丰田生存危机,日汽生产率不到美九分

但

是丰田生产方式的创始人大野耐一认为,并不是美国人付出了日本人10

倍的体力,一定是日严重的浪费和不合理现象,只要消除,劳动生产率

提高10倍,于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。

日本的崛起

V1965年的经济危机使日本旧三大件(洗衣机、黑白

电视机、电冰箱)严重供过于求,新的家电(彩电、空调)价

格过高,消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方

第二讲精益管理是什么

定义

以提高企业效率与效益为目的,运用现代管

理模式,对管理对象分解量化,实施精细、准确、

快捷的规范与控制,使每一个问题都有专人负责、

精细化管理是管理工作的核心,实施精确计划、

精确决策、精确控制、精确考核。

二、精益管理的内容体系

战略营销

管理管理

财务

运营

管理

管理

精益管理

物流

人资

管理

管理

生产服务

管理管理

三、精益管理对我们每个人是什么