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质量奖惩制度9篇质量奖惩制度试行

质量奖惩制度1

保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，

在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优

罚差。

１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执

行－情况。

２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车

间奖金。

４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，

同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包

不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所

造成的损失，应追究打包责任。

７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、

制粒工、质检人员奖金。

８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员

进行处罚。

９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂

部车间适当加奖和扣奖。

１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元

—100元）奖励。

１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程

度，给予（20元—200元）处罚。

１２、奖惩办法详见《附则》。

质量奖惩制度2

1、范围

适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2、目的

质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存

与发展。为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系

有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定

要求，达到顾客满意，特制定本制度。

3、职责

3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

3.2总经理负责奖励基金审批。

4、奖惩原则

4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制

度，员工的岗位描述及工作目标等。

4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确

行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的

效果，奖惩结果必须公开。

5、作业流程与奖惩制度内容

5.1、生产、检验产品质量百分比标准

5.1.1普通件

注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对

其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。

5.1.2主要件

钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：

技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按

照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能

存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合

格率应达到98%以上。检验员对各环节检验过程中必须严格按照

技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减

少至最低。

5.1.3关键件

钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：

技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按

照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能

出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。检验员对各环节检

验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生

产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。

5.2公司内部质量奖励

公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质

量状况进行奖励。

5.2.1.员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料

或上道工序产品批量不合格(10件以上)及时上报并隔离，从而避

免了本工序不合格品的产生，每次给予奖励100元。

5.2.2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖

励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励

100元，半年内废品率产生较少的员工授予质量标兵“”证书并给

予奖励300元。

5.2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、

漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检

现象授予质量标兵“