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建筑公司绩效分配方案3（1篇）

建筑公司绩效分配方案精（选31篇）

建筑公司绩效分配方案篇1

1、目的：

为调动和激励员工的工作热情和新精神，结合公司年度各项

绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜

能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特

制定本方案。

2、适用范围：

本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发

放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金

时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经

营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目

标奖时需12月份在职，否则不予发放。

3、职责与权限：

3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负

责讨论并确定；

3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部

门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;

各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内

部员工的奖金应发额度。

4、公司各项奖金的定义：

4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计

并减去优秀部门评选奖金后计发放；

4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司

税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；

4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条

件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金,

按季度发放；

4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成

本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门

制定，奖励计提比例参照公司《20_年奖金计提方案》进行奖励。

4.5公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独

立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计

提比例参照公司《20_年奖金计提方案》执行。

5、奖金计提标准

5.1经营目标奖

5.1.1部门权重的确定

a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权

重;

b、公司部门属性划分为：

一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

辅助部门：物机部、经营部、质安部；

后勤部门：总经办、行政部、财务部；

C、部门权重系数及计提比例为：

经营目标系数

公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数

只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完

成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以

下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：

1、完成91%及以上的系数为2,转换成百分比为100%;

2、完成81-90%的系数为1.9,转换成百分比为95%；

3、完成71-80%的系数为1.8,转换成百分比为9096；

4、完成70%及以下的系数为1.7,转换成百分比为85%；

5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

一成公司不纳入20_年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的

奖励方案根据实际情况单独提报公司经批后实施。

5.1.2个人应发系数

a、个人应发系数综合考虑部门系