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建筑公司管理制度大全
本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施
程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行程中如有问题，应
及时反馈公司，以便及时补充与修改。
本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。
一、项目管理管理框图
二、岗位职责
1.总经办
2.总经理助理策（化）
3.总经理助理工（程）
4.总经理助理行（政）
5.总工程师
6.行政办公室
7.办公室主任
8.人事管理
9.文秘管理
10.行政后勤
11.前期部
12.前期部经理
13.项目策化师
14.销售部经理
15.工程部
16.工程部经理
17.土建工程师
18.水暖工程师
19.电气工程师
20.技术档案管理员
21.合同预算部
22.合同预算部经理
23.合同管理员岗位职责
24.预算员
三、行政后勤管理制度
1.公文管理细则
2.档案管理办法
3.办公用品及设备管理规定
4.办公区域管理规定
5.考勤管理制度
6.休、请假管理制度
7.离职管理制度
8.保密细则
9.惩戒细则
四、工程建设管理制度
1.现场管理会议制度
2.合同管理制度
3.项目设计管理办法
4.工程监理管理办法
5.工程质量操纵管理办法
6.工程进度操纵管理办法
7.工程投资操纵管理办法
8.工地安全、文明施工管理办法
9.材料、设备供应管理办法
10.工程签证管理办法
11.工程进度付款管理办法
12.工程结算管理办法
13.工程竣工验收及移交管理办法
14.建设项目综合验收管理办法
15.工程档案管理办法
项目管理机构框架图图
董事长
岗位职责
总经理职责
职位名称：总经理
主管上级：董事长
岗位职责：
1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期进展规划、年
度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。
2.根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同与协议及结果指
标审查与程监督，签发日常行政、业务等文件。
3.负责协调、指导与考核总经办、总工办与部门经理的工作，保证公司各
方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更与工作量的审核。o
5.负责项目部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。
8.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
副总经理策（划）
职位名称：副总经理策（划）
所属部门：总经办
主管上级：总经理
岗位职责：
1、参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划与年度经营方针与目
标。
2.负责项目开发前期工作中办理各类项目所需要的证明文件，负责项目开
发过程中的前期定位，项（目定位、产品定位、价格定位）；组织完成项目划
与设计工作，为施工阶段提供一切条件。
3.负责制定项目推广策略与实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目
销售
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