2020年版安全生产标准化调度应急管理24项管理制度 .pdfVIP

2020版安全生产标准化

应急管理24项制度

目录

第一章、应急工作例会制度

第二章、应急管理工作考核制度

第三章、重大隐患的排查与治理管理制度

第四章、重大危险源的监测、监控管理制度

第五章、预防性安全检查管理制度

第六章、应急宣传、教育管理制度

第七章、应急培训管理工作

第八章、安全生产事故应急预案管理制度

第九章、应急演练和应急评估管理制度

第十章、应急救援队伍管理制度

第十一章、安全生产应急专项经费保障制度

第十二章、应急救援物资保障管理制度

第十三章、应急救援通信和信息传递保障管理制度

第十四章、应急救援交通运输保障管理制度

第十五章、应急医疗救护保障制度

第十六、应急救援现场警戒保卫管理制度

第十七、应急值守制度

第十八、应急信息报告、处置和预警管理制度

第十九、安全生产事故征兆显现紧急避险撤人管理制度.

第二十、气象灾害停产、停工及撤人管理制度

第二十一、应急救护协议管理制度

第二十二、矿井应急避险六大系统管理制度

第二十三、应急资料档案管理制度

第二十四、应急指挥通信网络保密、运行、维护管理制度.

第一、应急工作例会制度

为更好的学习、贯彻应急救援相关法律法规、相关制度，加强应

急救援管理工作，提高人员应急管理水平，及时准确的指导和解决应

急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急工作例会制度。

一、会议时间：

煤矿每月26日组织一次应急管理工作例会，具体召开时由分管

应急管理科室提前通知会议召开时间、地点。

二、组织单位

应急管理科

三、主持人

安全矿长

四、参加人员

矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全培训中心、生产技

术部、通防部、机电部、调度室、安监处、综合办、设备部、供应部、

财务部、保卫部、各区队负责人。

五、会议内容

1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。

2、通报矿井应援管理工作存在的问题，急需解决的问题，以及

急需购置更新的应急救援物资。

3、由应急管理科对一个月应急救援管理工作进行汇报。

4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理

工作做出具体安排。

5、分管领导对应急管理工作总结，再部署。

六、会议要求

1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加应向主

持人请假。

2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。

3、应急管理科负责会议签到，做好会议记录，并形成会议纪要

下发到参加应急管理例会的相关人员和单位。

第二、应急管理工作考核制度

为规范我矿应急值守的管理，提高我矿应急管理的水平和能力，

特制订本制度。

一、成立应急管理领导组

组长：矿长

副组长：总工程师安全矿长生产矿长机电矿长

通风助理安全副总技术副总机电副总

成员：各科室、队组负责人以及技术员以上人员。

二、应急领导组职责

组长：负责本矿的应急管理工作，负责应急管理的全面指导和指

挥工作，负责全面调动应急管理的各个部门，协调各个部门在应急管

理中的互相配合工作。

总工程师：负责则应急救援管理工作中安全技术指导、咨询、参

谋等工作，并负责生产科、通风科、地测科等相关部门的指挥协调工

作。

安全矿长：负责在应急管理工作中的安全监管工作，协调各部门

做好安全相关工作。

机电矿长：负责应急管理工作中需要的机电设备、物资供应、供

电保障等工作，并负责机电系统单位组织指挥与协调工作。

通风助理：负责一通三防系统单位在应急挂你行动中的组织指挥

与协调工作。

安全副总：协助安全矿长做好应急管理的相关工作，并做好安全

监督管工作。

机电副总：协助机电矿长做好应急管机电方面工作。

生产副总：协助总工程师做好应急管理技术方面工作，提供可靠

的技术资料。