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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

PROJECT项目管理案例

一、项目简介

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求

电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于

该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为

此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水

工程、电力工程和道路工程。整个项目从2009年7月1日提交预算报批为开始，

市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2009年10

月底竣工并恢复交通。

二、项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量

如表1。

表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表

编号工序名称固定成紧前工序资源需求

本技工壮工

人数工日人数工日

1道路及配套工程

2准备工作

3预算报批5000

4对外公告15003

5开走路上停留2000436

的车辆

6开挖槽沟50000515200

7供水工程5000

8维修水管5000061220035500

9压力试验15008510

10电力工程

11支设新电杆1500055501075

12铺设电缆50000685025150

13吊装变压器7500011,12,161510025250

14电力入户25000132024020240

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

15道路工程25000

16剪除树枝15005612

17复铺路面1500009,122030030420

18恢复交通14,17

预算报批需1周，对外公告需2周时间。

三、可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如