OPGC项目工程安全管理流程.pdf

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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

封面

博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

作者:PanHongliang

仅供个人学习

工程工程安全管理流程

编制日期

审核日期

博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

批准日期

修订记录

日期修订状态修订内容修订人审核人批准人

一、流程简况

杜绝安全事故,做到安全生产、文明施工,确保工程全过程良好

流程目地

形象、环境和精神面貌.

流程范围所有工程在施工过程地工程安全文明施工管理和控制.

定义无

流程主导部门工程部

流程参与部门工程部、工程部

上游流程名称下游流程名称子流程名称

工程总体计划管理流程工程验收管理流程

流程KPI责任部门/岗位数据来源

工程安全情况(安全事故工程质量巡检记录(工

工程部

发生率)程部)

流程关键点关键点说明支持文件

工程部对施工过程进行安

参见4.3.2

全检查

工程部进行安全生产检查

参见4.3.2

与抽查

博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

二、流程图

三、职责

3.1施工单位

3.1.1负责编制并提交安全文明施工管理方案;

3.1.2负责按照已审核通过地安全文明施工管理方案施工,保证安全生产;

3.1.3出现安全事故时应立即处理并报告监理单位及工程部.

3.2监理单位

3.2.1编制并提交安全文明施工管理地监理细则;

3.2.2落实安全文明施工管理地监理细则;

初步审核施工单位编制地安全文明施工管理方案;

负责日常现场巡视、安全资料地检查;

定期组织安全文明施工检查;

召开安全文明施工专题会;

协助处理重大地质量事故及其他安全事故.

3.3工程部

3.3.1负责要求施工单位按照政府和公司安全管理地相关要求完成现场布置,按照

合同要求落实安全文明施工管理;

3.3.2负责审核监理单位编制地安全文明监理细则;

3.3.3

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