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公司月度例会管理制度

1、参加人员：企业公司领导、各部门、分企业公司负责人参加,行政办公室秘书负责做好会议记录;

2、开会时间：原则上每月召开一次,遇特殊情况,总经理可提议随时召开;

3、会议主持：企业公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员主持;

4、会议要求：

1、汇报交流企业公司各部门、分企业公司本月安全生产、经-营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下月工作计划等方面的重要问题;

2、分析、研究生产经营中出现的困难和问题,并针对问题提出解决的方案和办法;

3、总经理针对月度工作会议上提出的问题,有针对性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布臵;

5、会后工作：

(1)、无特殊情况,对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的,企业公司将追究相关部门负责人的责任;根据实际工作情况第一次：给予200元至2000元的经济处罚、第二次：给予年终奖20%—50%处罚、第三次：降职使用或劝其自动离职;

(2)、会议提出的决定事项,其主办部门必须在规定时间内完成,并由行政办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通;

三、联席会议制度

1、参加人员：企业公司领导和党支部支委成员,必要时有关部门负责人或有关人员可列席会议;

2、开会时间：每季度一般不少于一次,也可根据工作需要,由总经理和党支部书记商定后,随时召开;

3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持;

4、会议内容：

（1、讨论企业公司安全生产、经营活动中的重大问题;

（2、制定企业公司年度方针目标及加强企业公司基础管理的各项规章制度;

（3、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案;

（4、讨论企业公司管理机构的设臵和人员编制调整中的重大问题;

（5、讨论企业公司内部干部的任免、奖励、调动;

（6、讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题;

（7、讨论上级规定需企业公司党、政集体研究决定的其他重大问题;

5、会后工作：

（1、联席会由企业公司综合管理部组织、记录并归档;

（2、联席会作出的决定,由行政办公室通知有关部门贯彻落实,必要时发放文件或会议纪要;