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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

企业战略的主要类型及其应用

企业战略是企业的大事,多年来众多企业的战略实践,已使企业战

略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略,对选择和应用

有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效

角度进行归纳比较,并举出相应实际案例,以加深认识。

企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实

施的重要决策和系列行动,可称为企业战略。一百多年近现代工业开

展和企业实践,企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的开展,

产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型,如一体化战略、多

元化战略、一般竞争战略等。

通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策,来分析归纳

企业战略类型,这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用,也

能明确各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业

经营的一般特点,可概括为：基于某种市场需要的利益趋动,企业组织

有关资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是

企业经营特点的关键词。

一、市场类型角度分析企业战略类型

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为研究产量及价格决定,基于市场及资源特征的区别,经济

学家将市场划分四种类型,分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡

头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中,行

业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为区分四种市场类型

的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端,

在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争

市场的特征是一个市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差异的同

种产品。寡头市场又称寡头垄断市场,特征是少数几家厂商控制整个

市场（行业）产品的生产和销售。

在不同的市场类别中,企业组织资源和控制市场的能力和愿

望是不同的,并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断

竞争市场和寡头市场,因行业的不同,有的是由垄断竞争演化为寡头,

垄断性在加强,有的是由寡头演化为垄断竞争,垄断性在减弱。前者如

中国方案经济向市场经济转型中许多行业,经过竞争和市场淘汰,企

业数量由数百家减为几十家,再到十余家,如彩电行业。后者如中国邮

递行业,以前的邮局系统一家垄断,而目前全国各地已产生了大量邮

递快递业务效劳的公司。

分析市场类型及其演变,有利于更清楚的认识与此相关的战

略类型。垄断程度的变化,有的是被动的结果型的,有的则是主动的目

的型的。战略是主动的决策和行动,因而此处所研究的是主动的目的

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型的。横向一体化战略,在此处就是提高垄断程度的战略,是为获得竞

争者的所有权或对其加强控制,控股、合资等可视为横向一体化的衍

生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略,是为了扩大市场份

额,提高竞争地位。与横向一体化相反,降低垄断程度的战略,往往是

企业非情愿基于政府压力的,或不得已为之的战略,如拆分战略、收缩

战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多,拆分战略如中

国电信业的拆分,饲料行业新希望集团的拆分；收缩战略如2004年底

西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员,IBM最近大幅度

裁员,收缩业务,压缩