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2023年内科工作计划（精选9篇）

2023年内科篇1

为落实医疗核心制度，确保进步我科医疗质量和安全、保证病历

书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作

计划：

一、强化思想熟悉，延续发展：

科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项。每个月召开

质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理

小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科

每一个工作岗位都能努力工作，以进步医疗技术水平，增进科室延续

发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成

1、病床使用率≥92%

2、均匀住院日≤14天

3、进院三日确诊率≥90%

4、进出院诊断符合率≥95%

5、住院危重病人抢救成功率≥85%

6、三基考核合格率=100%(75/100分)

10、门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上)

11、甲级病案率≥90%，无丙级病历

12、医疗装备，仪器完好率≥100%

13、急救仪器，药物完好率=100%

14、抗菌素使用范围

2023年内科工作计划篇2

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、

服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，

从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，

虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，

靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结

一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，

有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协

力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正

放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士

长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一

言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据

不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医

护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，

使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象

及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊

医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救

应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科

主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

2023年内科工作计划篇3

在这20xx年的新时刻，我就担任内科护士长，做如下计划：

1、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理

质量管理工作。

2、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织

实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班以及各项护理技术操作

规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。

3、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组

合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。

4、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考

核，并做好奖惩考核工作。

5、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定

期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定

消毒效果。

6、及时传达