股权激励方案（方法论）.pptx

股权激励技术路线;目录;一、正确理解股权激励;股权激励是;股权激励的核心内涵是价值分配的一部分;股东所具有的与其拥有的持股比例相应的权益及承担一定责任的权力。;股东所具有的与其拥有的持股比例相应的权益及承担一定责任的权力。;股权激励最核心的内容是大家齐心协力将事业做大;股权激励要从本质上调动人的主观能动性，不允许搭便车现象存在;一旦成为股权激励对象，就应该与企业共创、共享、共担;二、为什么要做股权激励;随着个体价值的崛起与市场竞争的加剧，企业在中长期激励层面也在不断创新与发展，股权激励受到更多企业的重视;越来越多的企业采取股权激励的形式来实施中长期激励，在促进公司发展层面取得了较大的成功;股权激励在中国企业中的应用也出现一些区域特征，未来其应用将进一步普及;股权激励的先行者——华为公司通过员工自愿申请成为奋斗者的形式，让员工为自己贴上与企业共命运的标签;越来越多的企业在实施股权激励时，参考了华为公司的做法;三、股权激励实务技术;股权激励是核心人才保留方案中最有效的激励工具;一套股权激励方案要解决以下问题;激励范围重点是核心人员，避免组织能力流失;工具;激励额度：基于增量业绩的分享;授予价格：结合股份赋予性质和资产评估确定授予价格;时间条件：结合约束机制划分授予日、生效日和失效日;业绩条件：被激励对象通过绩效考核后方可行使相关权利;退出与终止：根据具体情形设计