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让品牌原生基因焕发崭新活力;目录DIRECTORY;看市场现状审企业问题!;企业
现状;1.净水器市场规模进一步扩大,竞争进一步加剧;2.净水器竞争层级分明,品牌占据主导;净水器销量前十的品牌占据市场份额的90%
留给其他品牌的市场空间只有10%(100亿)
有数千家企业在这个空间里厮杀;5.家乐事的市场
拓展空间在哪里?;1.渠道薄弱:;2.品牌差距拉大;3.单一品类销量有限;4.品牌薄弱,信心缺失;4.家乐事发展现状:
竞争环境恶化严重挤压发展空间;胜兵先胜而后求战,
败兵先战而后求胜;以二线以下城市为主;;RO机仍是市场主流!;购买净水器的核心需求不是“健康”,而是“安全”!;2000至3000元是行业的价格趋势!;单一品类无法支撑门店运营,品类补充尚有空间!;品类补充5个机会点!;▊03营销策略:推广策略;明确品类补充战略,实施1+3推广策略:;二.品牌策略;成功的竞品都有哪些传播理念?;家乐事的品牌差异
与核心优势在哪?;1;制定标准:
行业标准起草工作组副组长;通过标准划分竞争层次
领先同行;WHO;超越普通净水的标准包含5个标准:
管理标准、生产标准、检验标准、技术标准、服务标准
;其他净水器;高标准好水智造者;行业层面定位:
超越普通净水器的5S标准;主打“更高标准”的4大优势;对5S进行知识产权保护,建立竞争壁垒!;全新的品牌定位满足三个层面的信心!;高标准好水智造者;▊5个3规划;配色升级;门头招牌更新;优化产品名
为每个系列产品提炼一个生动好记的产品名;;;;;;;;;;;;产品包装设计风格;门店销售;POP台卡
每个机器一款,将卖点和诉求一目了然
;打造全新演示道具
净化过程演示道具和滤芯材料对比演示道具
将陈列道具模块化便于组合;▊3大工具补充-3
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