2020项目管理PMP历年经典真题及解析part11 .pdfVIP

第1题

单选题

你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。由于这个领域

发展很快，你知道你必须有能力管理合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变

更的批准层次必须书面记录在：

A.合同变更控制系统

B.检查和审计

C.绩效报告

D.几个系统包括记录管理、索赔管理系统、绩效报告系统等

【解析】正确答案：A。12.3控制采购，合同变更控制系统：用来收集、跟踪、裁定和

沟通有关合同变更的系统。

第2题

单选题

WhichcontracttypeconsistsofTargetCost,Profit,CeilingPrices,and

sharedratioorrisk?

A.FirmFixedPricePlusincentive

B.TimeandMaterial

C.CostPlusFixedFee

D.FirmFixedPrice

下列哪种合同类型是由目标成本（TargrtCost）、利润（Profit）、最高价（Ceiling

Prices）、共享比率（SharedRatio）或风险（Risk）组成？

A.总价加激励

B.时间和材料

C.成本加固定费

D.固定总价

【解析】正确答案：A。请注意，题干中的成本不是实际发生的成本，而是目标成本，

即一个总价。加上后面有利润等比例等，即总价加激励费用合同FPIF。

第3题

单选题

项目发起人决定为项目增加一个功能，但影响项目成本、进度和范围。该变更已经获得

变更控制委员会的批准。下列哪个过程可以管理项目经理实施批准的变更？

A.监督风险

B.控制成本和进度

C.指导和管理项目工作

D.实施整体变更控制

【解析】正确答案：C。指导与管理项目工作输入：批准的变更请求。

第4题

单选题

项目经理和项目团队在一个遥远地方一起工作。在关键阶段，一名关键工程资源请求

项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做?

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

【解析】正确答案：C。资源离开（离职）理解为风险识别（或发生），本题理解为识别，

分析影响

第5题

单选题

虽然满足项目的计划验收标准，但由于客户认为存在质量问题，不肯验收可交付成果，

项目经理首先应该做什么？

A.通知发起人

B.创建变更要求，修改受影响的可交付成果

C.修改质量管理计划，包含新的验收标准

D.与客户开会讨论关于该问题

【解析】正确答案：D。“满足项目的计划验收标准”，客户却不接受，还是先和客户

沟通下再看看是什么问题吧。