原创力文档- 1、本文档共346页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目录
第一章工程概况--------------------------------------3
第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3
第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------16
第二章工程监理班子组织形式、人员结构、职责任务------24
第一节工程监理部的组织形式、人员结构------------24
第二节监理人员岗位职责--------------------------25
第三章质量控制--------------------------------------29
第一节质量控制目标及各分部的分解----------------29
第二节各分局部项的质量控制点及措施--------------30
第三节质量控制的程序及预控措施------------------106
第四节监理工作质量管理制度----------------------119
第四章进度控制--------------------------------------136
第一节进度控制的原那么、任务和工作制度------------136
第二节总进度目标的分解、预控及全面控制措施------140
第五章造价控制--------------------------------------170
第一节造价控制的措施----------------------------170
第二节造价控制的内容及要点----------------------176
第三节投资控制的建议----------------------------191
第六章平安文明施工管理------------------------------195
第一节平安生产文明施工的内容及控制措施----------195
第二节工程监理平安生产文明管理制度--------------208
第七章合同信息管理----------------------------------235
第一节合同管理的内容----------------------------235
第二节减少工程延期的预控措施及管理方法----------250
第三节信息管理----------------------------------259
第八章工程组织协调----------------------------------267
第九章公司自备监理仪器和设备------------------------280
第十章旁站监理方案----------------------------------283
第一节旁站监理范围及内容------------------------283
第二节旁站监理的程序及人员职责------------------295
第三节旁站监理的承诺----------------------------297
第四节旁站监理方案及记录表----------------------297
第十一章合理化建议----------------------------------301
第十二章相关效劳------------------------------------325
第十三章监理用表及说明------------------------------329
第一章工程概况
第一节工程概况等各项参数及现场状况
一、工程名称：
二、建设单位：
三、工程实施地点：
四、建设规模：
五、监理效劳期：
六、工程根本概况
七、工程监理目标
为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本工程特点，编制现场管理实施导那么，制定各方面详细的流程和方法，开工前发放该导那么并组织施工单位工程部所有管理人员进行学习，确保工程的顺利进行。
监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，标准化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程工程进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对工程进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、平安生产、信息管理和工作协调，在方案的费用和质量目标内实现建设工程。
监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、平安四大控制。
〔1〕、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准及施工
文档评论（0）