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财务部经理面试题及答案

1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？

要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验

和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他

创新点。

考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和

工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。并结合个人优

势，体现其个人价值。

2.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作

要点是什么？

开放式问题，应聘者自由发挥。

考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度,对

每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。

3.列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内），说明你是如何

思考完成的？

回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流

程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。

考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其

运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。

4.你为什么选择我们公司？

开放式问题，应聘者自由发挥。

5.说说全面预算的编制方法有哪些？零基预算的适用范围和优缺点？

参考答案：

（1）常见的预算编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量

预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业

预算法等。

（2）

零基预算适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生

的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。

优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合

理因素影响，能够灵活应对外环境的变化。二是有助于增加预算编制

透明度，有利于进行预算控制。

缺点：一是预算编制工作量大、成本较高；二是预算编制的准确

性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

6.你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种

作用？

参考答案：

1.公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运

动的一项综合性的管理，贯穿于公司一切经济活动之中。①公司资金

的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；公司的生产、经营、进、

销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。②财务

管理是为了维护公司的利润最大化，财务管理是直接向管理层提供第

一手的信息。

2.财务活动是上层控制公司一切活动的重要行为之一。在企业

管理中发挥着计划、控制和监督作用。①涉及产、供、销各个环节，

为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制

度的最大保证。②通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现

问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。③财务管理

区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高，在企

业的筹资活动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活动和

公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。④财务管理以市场为

导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，

提高资本运营的效率。

7.阐述如何构建全面预算管理体系？

要点：包括预算编制、执行、控制、调整、考核。

1.明确全面预算管理原则；

2.建立全面预算组织体系；

3.合理编制全面预算；

4.严格预算执行、控制及分析；

5.明确全面预算调整情况及范畴；

6.考核与激励。

8.企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方

法，常见的预算方法主要包括那些?并做简单阐述？

开放式问题，应聘者自由发挥。

增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算

法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。

9.请简述预算管理的流程？

（1）（2）（3）（4）

要点：拟定预算目标预算编制预算审批预

算分解和落实（5）预算执行（6）预算控制（7）预算调整（8）预

算核算（9）预算报告（10）预算分析

10.政府补助有哪些