生产型-2024年终总结暨2025年目标规划.pptx

松川2024年终总结暨2025年目标规划XXX事业部/公司（生产型）

一、集团制造生产型事业部分3类型说明1、制造生产设备，有设计能力与完善产品能力。专注于某些设备的非标与标准制造，但没有销售功能，目标为某公司承接订单，并对特殊订单有设计能力，并能独立完成。有：上海多包机事业部上海卷筒纸事业部上海中包机事业部上海立式机事业部上海工程项目事业部上海松芊公司2、制造生产零件，有零件生产加工设计能力，通过设备完成零件加工，并能生产出达标的零件。有：佛山钣金厂成都机架厂3、装配生产，来料加工，达到目标要求，要求生产管理精细。有：上海电器装配车间佛山电器装配车间

二、总结内容1、产值及同比2、利润及同比3、产品分类、数量及同比4、提升能力的措施，5S、设备、自动化、管理5、资产、负债、权益说明对比6、第一类型以场地为规模发展大小、第二类型为设备为规模发展大小7、场地、每平方产值、利润、人均产值利润、投资回报（第二类型）8、库存、库存周转次数9、质量

三、2025年经营策略与目标规划内容：1、产值目标2、品项、各品项规划及目标3、新厂品、新工艺、新客户、规划4、提升能力举措5、质量提升措施6、设备、工具、标准化、场地、5S应用7、组织架构、人员组成

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