拉菲投资价值成长好趋势1号 (10).pptx

華盛資本?;2.2核心竞争优势;2.1公司概况长期;2.1公司概况;2.1公司概况;国运之子：投资界的灯塔我们的指路明灯;国运之子：“想要得到某样东西、我们得配得上它”

;2.2核心竞争优势;把大赌注压在高概率事件上：只赚企业盈利成长的钱，不赚交易的钱;投资有因果定律:起心动念的那一刹那，就注定了结局;2.1公司概况;人工智能的未来是星辰大海;2.1公司概况;2.1公司概况;2.1公司概况;大致正确的预测能力是企业经营、投资致胜的灵魂

能大致正确地预测到一个行业未来的发展趋势、一个企业未来的成长空间，与我们投资收益率息息相关。（乔布斯的洞见）乔布斯：我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利（苹果前CEO）本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。;2.1公司概况;优秀的企业具备以下六大特征：

1.持续成长性：持续成长是优秀企业成功的根源所在。持续性指的是企业能够在激烈的行业竞争中长时间生存下来。成长性指的是企业不仅可以在激烈的竞争中生存，还能锐意进取，不断突破，不断创新，不断达到新高度。

2.战略而非机会主义：这是一个机会主义已经终结的时代，新的市场竞争环境要求企业必须具备高瞻远瞩的战略思维。要么战略，要么死亡，一个企业如果能成为翘楚中的翘楚，且广受世人尊敬，那么它必定是一个具有前瞻性理念及持续发展蓝图的公司。

3.与时俱进的经营管理能力：一个企业能否提高要素投入效率，最终除了靠技术、靠货真价实，还要有与时俱进的管理能力。与时俱进的管理能力让企业能够洞察时势变化，不断自我革新，不断优化、变革出好的机制、制度、流程及运营体系。

4.赋能的企业文化：卓越的公司，需要的不是一个温和舒适的环境，而是一个能够为团队、为人才赋能的企业文化。众所周知，高绩效团队与人才最主要的驱动力是自主自发地从事创造性工作，从中获得成长和社会认可。推崇赋能文化的企业能为团队、人才提供发挥创造性的机制、环境和工具。

5.高技术研发投入：企业仅仅依靠商业模式和营销模式是不可能持续发展的，而能赢得客户口碑并且持续发展的企业，一定是不断加大技术研发投入的企业。深淘滩，低作堰，加大技术研发的投入，降低技术门槛，将利益让渡给客户、供应商，突破低成本与高质量的矛盾。

6.卓越的领导力：优秀的企业离不开优秀的领导者，优秀领导者最为关键的特质便是其卓越的领导力。这主要体现在领导者能够通过个人的魅力去激发员工创新力来影响企业发展，增强企业员工创新意识与创新能力，并对企业员工进行个性化关怀,使他们最大限度地发挥潜能，达到企业与个人的共同目标。;2.1公司概况;2.1公司概况;2.1公司概况;2.1公司概况;2.1公司概况;2.1公司概况;小平的可贵，就是对内不折腾，对外韬光养晦，死死抓住这几十年难得的国际环境，果断把中国推上了一个台阶。小平的意义恰恰是超越了僵化的意识形态话语。他是个注重实际的人，他知道中国最关键的不是说，而是做，为老百姓要的是里子，而不是面子。所以他说不争论，他的策略是，能做的就做，不能做的就留给未来。有些事情是争论不出个所以然的，是争论不出生产力的，是争论不到综合实力的。没有一个国家是靠打嘴仗胜利的。;拉菲投资管理(珠海)有限公司

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