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工程部工作计划

工程部工作计划（精选22篇）

时间稍纵即逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开

始写工作计划了。好的工作计划是什么样的呢？下面是小编为大家整

理的工程部工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋

友。

工程部工作计划篇1

工作目标：一是全年实现安全质量零事故，二是完成隧洞开挖

3600m，完成产值6000万元。为了在保证工程质量和安全的前提下

提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流

程规划化”，工程部对20xx年度工作出如下计划：

1、内部职责的划分。

根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备情况

制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。工程部现有工程管理人

员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或协助相

关部门做好合同谈判、总体计划、合约履行情况、工程设计变更、工

程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、

质量、进度、安全进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工

交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，

配合协调部门处理施工现场发生的各种矛盾和突发问题，参与工程各

阶段的验收等工作。

2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。

根据相关规范规程的要求，结合工程实际情况落实现场质量管理、

安全文明施工、工程成本、工程进度检查、工程原始资料的收集与整

理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收及竣工备案等一系列管

理制度和工作流程。真正做到工作开展有规可循，有章可依，确保工

程顺利进展。

3、确立工作目标，做出合理、可操作性强的具体工作计划，分

解目标，落实责任。

根据公司总体规划，结合工程项目的实际情况，综合考虑各方面

因素，统筹兼顾，分项目、分阶段、分重点、分步骤，制定出工作目

标和月工作计划，明确跟踪责任人及时间要求，以月份为周期进行工

程进度的考核、考评工作，出台相应的奖惩措施，保证工作目标的落

实到位。

4、做好外部沟通和内部协调工作。

与设计、监理、业主密切联系，紧密配合，及时发现和解决设计

阶段、施工阶段中出现的各种问题和矛盾，做好施工技术管理和施工

现场管理工作，用良好的心态从专业的角度来服务于工程项目的建设。

配合财务部门做好资金的计划和使用、工程成本分析、工程指标分析

等。同时配合协调部门做好前期的征地拆迁等工作。

工程部工作计划篇2

一、本月完成的主要工作内容：

1.完成了上级交办的各项临时工作任务。

2.完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。

3.完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。

4.完成了会所、练习场、鹭园别墅空调机组的检修保养并转换制

冷模式进行了调试。

5.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

6.配合海尔售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调

机的安装及谐园5、6号热水器的安装。

7.完成了谐园6号两台电视机的安装并维修了卫生间面盆及洗浴冷

热水开关。

8.配合路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修复。

9.对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电话。

10.配合保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房

排烟道的清洗。

二、本月未完成的工作内容及原因：

未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修保养，

只完成了部分机组的检修。

原因：由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较多，再加

之工程技术人力不足等原因。

三、本月工作中存在的问题及处理措施：

存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污水处

理站、谐园1号等4台污水抽水泵出现故障，不能正常开启使用。

处理措施：及时利用临时抽水泵排空池中污水将存在故障水泵拔

出，经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈，在我们维修不了线

圈的情况下，上报了公司领导，请求外请专业人员缠绕线圈，征得领

导同意后，配合采购将电机拉出维修，现3台水泵已恢复正常使用。

四、下月工作计划

1.完成上级交办的各项临时工作任务。

2.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

3.配