施工过程 的 合同管理 1 -主讲 张 喆-17334.ppt

第18页案例分析练一练工程师对已经同意承包人隐蔽的工程部位施工质量产生怀疑后，要求承包人进行剥露后的重新检验。检验结果表明施工质量存在缺陷，承包人按工程师的指示修复后再次覆盖。此项事件按照施工合同的规定，对增加的施工成本和延误的工期处理应是（）。A.工期顺延，施工成本的增加由承包人承担B.工期不予顺延，施工成本的增加由承包人承担C.顺延工期，补偿剥露和重新覆盖的成本，修复缺陷成本由承包人承担D.工期不予顺延，补偿剥露和重新覆盖的成本，修复缺陷成本由承包人承担【正确答案】B【答案解析】质量责任原则。2016年监理工程师《合同管理》单选题第19页知识点总结1.工程材料与设备管理——谁采购、谁负责小结2.施工质量监督管理——质量责任原则THANKS***施工过程的合同管理（1）中层经理人培训之——主讲教师张喆V1目录目录ONTENTS1工程材料与设备管理23施工质量监督管理4案例分析知识点总结第1页01第一节施工过程工程材料与设备的管理合同管理第2页第一节施工过程的合同管理《发包人供应材料设备一览表》中明确材料、工程设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级和送达地点。1.1发包人供应供应时间：承包人应提前30天通过监理人以书面形式通知发包人供应材料与工程设备进场。工程材料与设备的管理第3页第一节施工过程合同管理1.2承包人采购承包人负责采购材料、工程设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。◆《建筑法》第74条：承包人不得“偷工减料”、不得使用“不合格材料、建筑构配件、设备”◆《建筑法》第25条：发包人不得指定生产厂家或供应商，发包人违反本款约定，承包人有权拒绝工程材料与设备的管理第4页第一节施工过程合同管理1.3接收与拒收承包24小时以书面形式通知承包人、监理人到货时间，承包人负责材料和工程设备的清点、检验和接收。到货前24小时通知监理人检验。不合格，费用和（或）工期自行承担。发包工程材料与设备的管理第5页第一节施工过程的合同管理1.4保管与使用承包发包清点后承包人保管保管费发包人承担承包人负责检验检验费发包人承担承包人保管保管费承包人承担承包人负责检验检验费承包人承担工程材料与设备的管理第6页第一节施工过程的合同管理1.5禁止使用不合格材料和工程设备监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备，并要求承包人立即进行更换1监理人发现承包人使用了不合格的材料和工程设备，承包人应立即改正，并禁止继续使用。2发包人提供的材料或工程设备不符合要求的，承包人有权拒绝，并要求更换3禁止工程材料与设备的管理第7页第一节施工过程的合同管理1.6施工设备和临时设施承包人提供发包人提供要求承包人增加或更换123工程材料与设备的管理第8页第一节施工过程的合同管理承包人运入施工现场的材料、工程设备、施工设备以及在施工场地建设的临时设施，包括备品备件、安装工具与资料，必须专用于工程。1.7专用要求运出现场：未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用；经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。工程材料与设备的管理第9页第一节施工过程工程质量的监督管理合同管理2.1质量要求因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果后果：费用、工期、利润。必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求。特殊标准或要求由合同当事人在专用合同条款中约定标准思考:国家标准与特殊标准的关系？第9页第一节施工过程工程质量的监督管理合同管理2.1质量保证措施承包人监理人发包人法律+合同施工组织设计质量检查和检验错误指示思考：检查可否影响施工正常进行？第*页第一节施工过程的合同管理2.3隐蔽工程检查承包人应当对工程隐蔽部位进行自检，并经自检确认是否具备覆盖条件。承包人自检1工程质量的监督管理第*页第一节施工过程的合同管理检查前48小时书面通知监理人。监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时.