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安宜建设集团太原分公司管理制度汇编
管理制度汇编
2012年10月01日
目录
总则3
第一章文件管理制度4
第二章案管理制度6
第三章保密制度7
第四章印章使用管理制度8
第五章证照管理制度11
第六章证明函管理制度12
第七章会议管理制度13
第八章办公用品管理制度14
第九章公司车柄管理制度15
第十章交通费用补贴制度16
第十一章考勤管理制度16
第十二章通讯管理制度18
第十三章员工工作餐管理制度19
第十四章借款与报销的制度19
第十五章员工招聘、调动、离职等制度21
第十六章计算机管理制度23
第十七章合同管理制度24
第十八率卫生管理制度30
第十九章财务报销管理制度31
第二十章员工工资发放管理制度33
第二十一章廉政建设管理制度33
第二十二章技术部门管理制度34
第二十三章项目工程技术管理制度35
第二十四堂项目经理管理制度55
第二十五章工程项目施工质量管理制度58
第二十六章建筑工地施工安全管理制度66
第二十七章安全生产培训教育制度70
第二十八章安全技术措施管理制度71
第二十九章防护用品的使用管理制度71
第三十章易燃易爆、有毒有害物品的保管制度72
第三十一章职工伤亡事故报告制度73
第三十二章班组安全活劭制度74
第三十三章现场消防管理制度75
第三十四章文明施工、环境保护管理制度77
第三十五章对分包单位管理制度80
第三十六章危险源辨识、评价及重大危险源管理制度87
第三十七章污染物操纵管理制度88
第三十八章机械设备管理制度89
第三十九章明火使用管理制度90
第四十章职工集体宿舍管理制度91
第四十一章职业病预防措施制度91
第四十二章特种作业人员持证上岗制度92
第四十三章临时用电管理制度93
第四十四章应急救援工作制度94
第四十五章安全生产会议管理制度96
第四十六章材料管理制度96
第四十七章库房管理制度98
第四十八章仓库防火制度101
第四十九章售后服务管理制度102
总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮
大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及集团公司章程的规定，
特制订公司管理制度大纲。
一、分公司管理制度大纲
1、公司全体员工务必遵守集团公司章程，遵守集团公司的各
项规章制度与决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有
损公司利益、町象、声誉或者破坏公司进展的情况。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性与提高全体员工的技
术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种
式的责任制，不断壮大公司实力与提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术与文化知识，为员工提供
学习、深造的条件与机会，努力提高员工的整体素养与水平，造就一
支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，鼓励员工发挥才智，
提出合理化建议。
6、公司按“薪酬方案”规定的分配制度，为员工提供收入与福利
保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇：公司为员工
提供平等的竞争环境与晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、
考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。
2.对上级机要部
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