《采购供应导论,》课件.pptVIP

**********************采购供应管理概览采购供应管理是企业运营中至关重要的一部分。通过有效的采购管理,企业可以提高成本效率,优化资源配置,确保供应链的稳定性和灵活性。本课程将深入探讨采购供应管理的关键概念、流程和最佳实践。采购供应管理概述采购和供应的定义采购是获取必要物资和服务的过程,供应是满足客户需求的持续供给过程。两者相互依赖,共同构成了供应链管理的核心。采购供应管理的目标采购供应管理的目标是以合理的成本提供合适的物资和服务,满足内部客户的需求并创造最大价值。采购供应管理的范畴采购供应管理涉及采购战略规划、供应商管理、合同谈判、物流配送、风险控制等多个环节。需要整合各部门资源以优化整体效率。采购供应管理的重要性采购供应管理直接影响企业的盈利能力和竞争力,是实现企业战略目标的关键环节之一。采购和供应的重要性提高竞争力采购和供应管理是企业提高成本竞争力和产品质量的关键。有效的采购和供应可以确保公司以合理的价格获得高质量的原材料和服务。降低风险采购和供应管理有助于识别和管理供应链中的潜在风险,如供应中断、质量问题和价格波动等,提高企业的抗风险能力。提升运营效率良好的采购和供应管理可以优化公司的资源配置,提高生产和交付的效率,从而提升整体运营的敏捷性。增强客户满意度通过保证产品和服务质量,采购和供应管理有助于增强客户的满意度,提高公司的品牌形象和市场竞争力。采购和供应的基本职能需求分析全面分析组织的采购需求,确保采购满足内部客户的具体需求。谈判协议与供应商进行有效谈判,达成双赢的采购协议,确保采购质量和成本目标。过程管理全程管控采购订单生命周期,确保采购的及时性、准确性和效率。合同管理管理采购合同的签订、履行和变更,维护采购方的合法权益。采购和供应的流程1确定需求明确所需采购的商品或服务,确定数量、规格、交付时间等具体要求。2寻找供应商根据需求调研和评估供应商,选择合适的供应商进行谈判和合作。3下订单采购与供应商签订采购合同,下达采购订单,跟踪订单执行情况。4验收入库对采购的商品或服务进行验收,确保符合要求后入库或交付使用。5付款结算根据合同条款完成付款,并对采购流程进行评估和反馈。采购和供应的战略规划1确定采购和供应的战略目标根据组织的整体战略,明确采购和供应的关键目标,如成本控制、质量提升、供应链优化等。2分析内外部环境深入了解行业发展趋势、客户需求、供应商能力等,评估采购和供应的内部优势和外部机遇。3制定采购和供应的战略计划根据战略目标和环境分析,制定具体的行动计划,包括采购方式、供应商选择、库存管理等。4实施并监控战略执行建立有效的执行机制和绩效监控体系,确保战略计划按期完成并不断优化。采购和供应的组织架构管理层采购和供应团队的管理层负责制定整体战略,确定采购目标和预算,并监督日常运营。他们确保采购活动与企业整体目标保持一致。采购团队采购团队由采购专业人员组成,负责与供应商沟通、谈判、下订单、跟踪订单状态等具体工作。他们确保及时高效地完成采购任务。供应链团队供应链团队与采购团队密切配合,负责物流、库存管理、运输等工作。他们确保采购物资能够及时送达,并保持合理库存水平。采购和供应的人力资源管理人才选择采购和供应部门需要招聘具备专业技能和丰富经验的人才,将员工的专业背景与工作需求相匹配。持续培训组织定期提供专业培训,提高员工的专业技能和管理能力,使其能够跟上采购和供应管理的发展趋势。团队协作鼓励采购和供应部门的员工之间的交流合作,发挥团队的协同效应,提高工作效率。绩效考核建立科学合理的绩效考核体系,对员工的工作成果、目标达成度等进行评估,促进员工的职业发展。供应商管理的重要性优化成本良好的供应商管理可以降低采购成本,提高采购效率。通过与供应商建立长期合作关系,获得优惠价格和政策支持。提高质量密切监控供应商的生产和交付质量,确保产品质量符合要求。选择可靠的供应商是保证产品质量的关键。缩短交期与供应商建立信任,加强沟通协作,可以缩短产品从下单到交付的周期,满足客户快速交付的需求。降低风险评估供应商的财务状况、生产能力、交付可靠性等,选择稳定的供应商可以降低供应链风险。供应商的选择和评估明确采购需求根据企业实际需求,制定详细的采购需求清单,为后续供应商选择提供依据。全面市场调研广泛搜索和筛选潜在供应商,了解其产品品质、服务能力、财务状况等关键因素。制定评估标准根据采购需求和市场调研情况,制定供应商评估的全面标准,如价格、交期、质量等。现场考察评估对优选的供应商进行现场实地评估,全面了解其生产