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生产或营运岗位招聘笔试题及解答.docxVIP

生产或营运岗位招聘笔试题及解答.docx

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招聘生产或营运岗位笔试题及解答

一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)

1、在精益生产中,“七大浪费”不包括以下哪一项?

A.等待时间

B.过度加工

C.产品创新

D.不必要的动作

答案:C.产品创新

解析:精益生产的理念是尽量减少一切形式的浪费以提高效率。“七大浪费”通常指的是:过量生产、等待时间、运输、不必要的动作、过度加工、库存以及缺陷。而“产品创新”并不是一种浪费,它是企业竞争力的重要组成部分,因此不属于七大浪费之一。

2、下列哪项不是运营管理系统的主要功能?

A.生产计划与控制

B.质量管理

C.客户关系维护

D.物流配送管理

答案:C.客户关系维护

解析:运营管理系统(OMS)主要关注的是内部流程的优化和效率提升,如生产计划与控制、质量管理、物流配送管理等都是直接与产品制造和服务提供相关的活动。客户关系维护虽然重要,但它更属于市场营销或客户服务部门的职责范围,通常由CRM(客户关系管理)系统来负责。

3、以下哪项不属于生产管理中的“5S”活动内容?

A.整理(Seiri)

B.清洁(Seiso)

C.清晰(Seiketsu)

D.节约(Shitsuke)

答案:C

解析:在“5S”活动中,“5S”分别代表整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiso)、清洁(Seiketsu)和节约(Shitsuke)。选项C中的“清晰”并非“5S”活动的内容,因此答案为C。

4、以下哪个不是生产计划的关键要素?

A.产品需求预测

B.生产能力分析

C.物料需求计划

D.人力资源配置

答案:D

解析:生产计划的关键要素包括产品需求预测、生产能力分析、物料需求计划等,这些因素共同决定了生产计划的合理性和可行性。人力资源配置虽然也是生产过程中重要的环节,但它更多地属于执行层面的内容,不是生产计划的关键要素。因此,答案为D。

5、以下哪项不属于生产计划管理的内容?

A.生产进度控制

B.物料需求计划

C.设备维护管理

D.质量控制

答案:D

解析:生产计划管理的内容主要包括生产进度控制、物料需求计划、生产能力计划、生产调度等。质量控制虽然与生产密切相关,但它属于质量管理的范畴,不是生产计划管理的主要内容。因此,选项D是正确答案。

6、以下哪种生产方式最适合大批量、标准化、重复性高的产品?

A.单件生产

B.小批量生产

C.大批量生产

D.定制化生产

答案:C

解析:大批量生产方式适用于生产大量、标准化、重复性高的产品,如汽车、家电等。这种方式能够实现规模效应,降低单位成本,提高生产效率。选项A的单件生产适用于定制化、高附加值的产品;选项B的小批量生产适用于产品种类多、市场需求变化快的行业;选项D的定制化生产则适用于满足客户个性化需求的产品。因此,选项C是正确答案。

7、在生产管理中,以下哪一项不属于5S活动的内容?

A.整理

B.清扫

C.安全

D.素养

答案:C.安全

解析:5S活动是源自日本的企业现场管理方法,它包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。虽然“安全”是非常重要的,但它并不直接属于5S活动的一部分。5S的主要目的是提高工作效率,减少浪费,并创造一个更整洁、更有序的工作环境。

8、关于营运资金管理,以下说法正确的是:

A.营运资金等于流动资产减去流动负债

B.营运资金管理只关注应收账款的管理

C.减少存货水平总是能改善公司的流动性

D.营运资金越多越好

答案:A.营运资金等于流动资产减去流动负债

解析:营运资金是指企业日常运营所需的短期资金,通常定义为流动资产与流动负债之间的差额。选项A正确地描述了这一概念。选项B错误,因为营运资金管理涉及多个方面,包括但不限于应收账款、应付账款和存货管理。选项C不准确,因为在某些情况下,过度减少存货可能导致缺货成本增加,从而对业务产生负面影响。选项D也是错误的,因为过多的营运资金可能意味着资本被无效占用,未能有效利用于投资或其他更有利可图的机会。

9、以下哪一项不属于生产管理的基本职能?

A.生产计划

B.生产调度

C.生产统计

D.市场营销

答案:D

解析:生产管理的基本职能包括生产计划、生产调度和生产统计等,旨在确保生产过程的顺利进行和高效产出。市场营销属于企业市场部门的职能,不属于生产管理的基本职能。因此,选项D是正确答案。

10、在精益生产中,以下哪种方法可以减少在制品库存?

A.看板系统

B.全面质量管理

C.准时制生产

D.六西格玛管理

答案:A

解析:看板系统是精益生产中的一个关键工具,它通过限制在制品库存、减少浪费和提高生产效率来改善生产流程。全面质量管理、准时制生产和六西格

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