2024年酒店财务工作计划(二篇) .pdfVIP

2024年酒店财务工作计划

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德

上有更大、更新的提高，主要方法是

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参

与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的

收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，

并在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比

赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们

的主要工作任务是

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓

清欠，加速资金回笼，____确保外结资金回笼率为____%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收

银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推

诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对

酒店的最大支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措

施有

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1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支

笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支

出有计划，小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目

前，酒店存货达____万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来

的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方

面着手。

第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购

部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的

积压。

第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限

额，让我们的仓管人员有规可循。

第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，

严格控制，确保酒店存货最低限额存量。

第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每

月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建

议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要

做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料

等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的

物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况

及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本

分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒

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店整个物耗成本下降____%及时提供准确、真实的财务依据和分析资

料。

2024年酒店财务工作计划（二）

一、上半年所作的主要工作：____年上半年，我们主要围绕以下

几个方面展开财务工作。

1、认真做好财务的日常工作。

上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做

好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度

财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每

月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情

况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及

时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进

行催报，在____月底基本完成备用金的清理工作。

2、按照预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有

分析、分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工

作。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体

责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头

建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情

况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分

析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用

____万元，加上半年尚未入账的办公楼租金____万元，以及公司上半

年绩效考核及____月工资估计约____万元，补助约____万元共计约