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工程项目管会议课程设计

工程项目管理会议课程设计旨在为工程项目管理人员提供一套全面、系统、实用的会议管理方法和技巧。通过本课程的学习，学员将能够掌握工程项目会议的组织、策划、实施和评估等各个环节，提高会议效率，确保工程项目顺利进行。课程内容涵盖会议基础知识、会议策划与组织、会议实施技巧、会议评估与改进等方面，旨在培养学员的会议管理能力，提升工程项目管理水平。

二、主要内容（分项列出）

1.小

会议基础知识

会议策划与组织

会议实施技巧

会议评估与改进

2.编号或项目符号：

会议基础知识：

1.会议的定义与分类

2.会议的目的与作用

3.会议的参与者与角色

4.会议的流程与规范

会议策划与组织：

1.会议主题的确定

2.会议议程的制定

3.会议地点的选择

4.会议资料的准备

5.会议通知的发送

会议实施技巧：

1.会议主持人的角色与职责

2.会议记录的方法与技巧

3.会议讨论的引导与控制

4.会议决策的制定与执行

5.会议效果的评估

会议评估与改进：

1.会议效果的评估指标

2.会议反馈的收集与分析

3.会议改进的措施与建议

3.详细解释：

会议策划与组织：在会议策划阶段，需要明确会议主题，制定详细的议程，选择合适的地点，准备必要的资料，并提前发送会议通知。在组织阶段，要确保会议的顺利进行，包括主持人的角色与职责、会议记录的方法与技巧、会议讨论的引导与控制等。

三、摘要或结论

通过本课程的学习，学员将能够掌握工程项目管理会议的基本知识和技能，提高会议效率，确保工程项目顺利进行。课程内容全面、系统，有助于提升学员的会议管理能力，为工程项目管理提供有力支持。

四、问题与反思

①如何确保会议主题明确、议程合理？

②如何提高会议参与者的积极性和参与度？

③如何有效控制会议时间，避免会议拖延？

④如何评估会议效果，为后续会议改进提供依据？

1.，《工程项目管理》，人民出版社，2018年。

2.，《会议管理》，清华大学出版社，2019年。

3.，《工程项目会议技巧》，机械工业出版社，2020年。