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住宅群楼工程质量保证措施

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执行方案示范文本|ExcellentModelText资料编码：CYKJ-FW-743

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住宅群楼工程质量保证措施

用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。

住宅群楼工程的质量保证措施

1、目标管理

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

2、加强预控

（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

（2）加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。图纸学习时间：各分部工程开工前。规范学习时间：各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。

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（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底

施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定，结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

相关技术工作的质量保证体系见下图：

（4）注重对分包队伍的选择

我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法，每年进行更新，淘汰落后的施工队伍，增加新的优秀队伍；这些劳务队伍都是在本公司多年合作，创造过高速度（8层/月）。本项目一旦中标，我们将选用优秀的劳务队伍，满足招标文件的要求，到达工期与质量目标，满足文明施工、环境保护的要求。

（5）做好培训和交底

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增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技

术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

技术工作质量保证体系图图纸会审及核定

组织识图→收集问题→设计交底→整理纪要→会签

1．图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。

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2．施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。

施工组织设计、施工方案

编写→讨论→修订→审批→印发→交底

1．由各专业工程师负责编写，在项目经理和总工程师的主持下召集成本、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发有关人员并进行交底。

2．施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。

技术交底

总工程师→专业工程师→专业施工工长→施工班组长→施工人员

1．各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。

2．施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。

材料试验

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