项目一 建设工程 项目管理概述-建设工程项目管理第二版-1.pptx

项目一建设工程项目管理概述主编：罗中海洋建设工程项目管理（第二版）

了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程；了解建设工程项目管理的发展趋势；熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概述；理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征；掌握建设工程项目管理的类型；掌握建设工程项目管理的目标和内容。学习目标

CONTENT1.1建设工程项目管理相关概念1.2我国建设工程项目管理的发展过程与趋势1.3建设工程项目管理的类型

CONTENT1.5建设工程项目的程序1.4建设工程项目管理的目标和任务

1.1项目项目管理工程项目建设工程项目管理建设工程项目管理相关概念

建设工程项目管理相关概念1.12.项目的特征项目一般具有以下几方面特征。唯一性唯一性也称单件性或独特性，是项目的最主要特征。项目的唯一性主要表现在项目的功能、目标、环境、条件、过程、组织等各方面的差异。一次性一次性也称临时性，是指每个项目都有其确定的起点和终点。目标性项目的结果可以是一种期望的产品，也可以是期望得到的某种特定的服务。

建设工程项目管理相关概念1.1约束性每个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。整体性整体性也称系统性。项目是为实现特定目标而展开的多项任务的集合，是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。相对独立性项目是相对于特定的管理主体而存在的。相互依赖性与冲突性项目依赖于特定的主体、组织而存在，项目常与组织中的其他项目、其他职能部门的工作相互作用，既有联系又有冲突，项目主管应清楚这些冲突并与有关部门保持紧密联系。

建设工程项目管理相关概念1.13.项目的生命周期所谓项目的生命周期，是指一个项目自始至终的整个过程。为便于管理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划设计、实施和收尾四个阶段。项目的启动阶段项目的启动阶段也称项目决策阶段，是项目生命周期的第一个阶段。这一阶段的主要任务是提出项目、定义项目和做出项目决策。这一阶段的输出物是项目委托合同的签订或是项目可行性研究报告被批准。项目的规划设计阶段这一阶段需对项目工作进行全面设计和规划，在这一阶段要完成项目的方案设计和实施规划。

建设工程项目管理相关概念1.1项目的实施阶段在完成项目规划和设计工作以后，项目组织方开始投入大量的人力、物力资源，按照既定的计划实施项目，监控项目的实施过程，发现项目实施与项目计划之间的偏差，并及时采取纠偏措施，以保证项目实施的结果与项目计划的要求和目标相一致。项目的收尾阶段项目实施阶段的结束并不意味着整个项目工作的全部结束，还需要经过一个完工交付的工作阶段项目才能够真正结束。在这一阶段，首先由项目组织方按照项目规划阶段提出的项目目标和各种具体要求，全面检验项目的整个工作和项目的产出物，然后进行项目验收和移交工作，直至项目客户最终接受项目的整个产出物和工作结果，项目才算最终结束。

建设工程项目管理相关概念1.1在项目管理领域里，界定项目生命周期的意义在于：第一，虽然不同项目实施内容各有不同，甚至千差万别，但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的阶段，这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具有的一般规律，为项目管理提供了理论基础。第二，将项目划分为生命周期中的几个不同阶段，可以更方便地管理和控制项目，更好地借鉴以往项目在各个阶段的经验和教训。

建设工程项目管理相关概念1.14.项目的分类从不同的角度，按不同的分类方法，可以将项目分为不同的类别。①按项目成果的实体形态，可将项目分为实物项目和非实物项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如科学研究、文艺演出项目等。②按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。③按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目和公路项目等。④按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目和私人项目。⑤按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目和短期项目。⑥按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目和一般项目等。

1.1.2项目管理建设工程项目管理相关概念1.11.项目管理的概念项目管理是一种管理思想和管理模式，它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为手段，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。项目管理(ProjectManagement,PM)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授在20世纪50年代引进中国(由于历史原因称为统筹法和优选法)，在我国台湾地区称为项目专案。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科，也有人说项目管理是管理学的一个分支。早期的项目管理主要关注的是成本、进度（时间），后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖九大知识体系、五个具体阶段的