阿里巴巴并购雅虎中国案例分析.ppt

企业并购案例分析——阿里巴巴并购雅虎中国周如佳吴菲菲陆玲玲何秋一

交易概述

目录1、并购双方简介2、并购动机3、并购类型和方式4、并购结果5、并购后整合方案6、并购后现状

并购双方简介全球企业间〔B2B〕电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活泼的网上交易市场和商人社区，是全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，连续五次被美国权威财经杂志?福布斯?选为全球最正确B2B站点之一，被誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一。

并购双方简介是一家全球性的互联网通讯、商务及媒体公司，在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网络效劳。雅虎是全球第一家提供互联网导航效劳的网站，不管在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。

并购动机

并购类型和方式并购双方的行业关系：横向并购、和混合并购。公司产业结构阿里巴巴雅虎中国〔企业间电子商务平台〕阿里巴巴〔个人交易网上平台〕淘宝网〔网上支付平台〕支付宝网站〔雅虎在全球的第20个网站〕雅虎中国门户〔搜索门户〕一搜〔中文上网效劳平台〕3721公司VS纵向并购

并购类型和方式按照并购动机分：和恶意并购善意并购

并购类型和方式按支付方式：现金收购、换股方式收购和。40%的股份35%的投票权董事会的一席之地全线业务无限期使用雅虎品牌10亿美元注资综合证券收购

并购结果并购后的阿里巴巴：

并购结果1、阿里巴巴的业务得到大规模拓展：并购后阿里巴巴的业务拓展到了门户网站和搜索领域，实现了相关业务多元化开展。如图1所示，2004年第四季度雅虎系所占中国搜索引擎的市场分额为30.2%，与百度相当；2005年第一季度又增加至32.2%。由此阿里巴巴顺利地涉入搜索引擎领域，而自己也成为全球第一家大型集门户网站、搜索业务和电子商务业务为一体的互联网企业。并购后的阿里巴巴：

并购结果1、雅虎更换了管理团队：并购使雅虎中国的经营团队变为以阿里巴巴的马云为首的一个团队，期待新的团队能够改变雅虎中国在中国持续低迷的经营现状。2、雅虎中国的业务拓展到了前景可观的B2B领域：近年来B2B模式一直占据总体电子商务营业额的80%～90%，且此比例呈上升态势。雅虎在进入B2B领域除了能够分享这块大蛋糕之外，同时还能顺应B2B和C2C相融和这一电子商务领域开展的新趋势，雅虎的“一拍〞业务将同阿里巴巴的B2B和C2C业务相融合占领更大的市场。并购后的雅虎：

并购结果1、全球互联网企业经营模式趋向融合：阿里巴巴从最初的B2B企业开展成为融B2B、C2C两种电子商务和门户、搜索网站为一身的巨型综合互联网企业，开辟了互联网企业的多元化融合模式。2、中国C2C电子商务领域变为两家之争：在与雅虎中国合并后，淘宝将与一拍联合起来对抗易趣，双方的力量将势均力敌。在雅虎雄厚的财力支持和阿里巴巴的外乡优势下，易趣的竞争力必将受到强大的冲击。并购后的全球互联网领域：淘宝易趣雅虎

并购后整合方案阿里巴巴并购案并非无忧！！！

并购后整合方案财务整合：是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购后的财务整合应遵循以下原那么：及时性原那么、统一性原那么、协调性原那么、创新性原那么和本钱效益原那么。人力资源整合：是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用到达最优配置，提高组织绩效的过程。资产整合：在并购中占有重要地位。通过资产整合，可以剥离非核心业务，处理不良资产，重组优质资产，提高资产的运营质量和效率。企业文化整合：企业文化整合就是指有意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。建议：

并购现状：2021年情况这场风暴的源头马云站在曲线最高点。他与腾讯马化腾、百度李彦宏并称中国互联网“三巨头〞，甚至比后两人更受追捧——你可以在任何一个中国机场，看到马云挥舞手臂传经授道的电视录像。在香港上市的阿里巴巴B2B业务虽增长乏力，但淘宝网风头无二。在刚刚过去的“11.11光棍节〞，淘宝商城半价促销单日交易额到达9.36亿元，堪称疯狂。与淘宝网密切相关的支付宝潜力更大，截至今年第三季度，注册用户超过4.7亿，日交易