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超市薪酬管理制度（共5篇）

第一篇：超市薪酬管理制度

超市薪酬管理制度

第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争

性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关

管理规章，特制订本薪酬制度。

第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、

物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵

循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分

配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。

第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免

除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各

部门经理试用期为800—1000元/月。短期工工资为500元/月，全体

员工试用期内不参加任何考核。

第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享

受，根据工作需和具体情况施行。

第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700

元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。

第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特

征制定不同类别的岗位工资：

营运部门岗位工资设置标准

行政部门岗位工资设置标准

第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：

第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正

常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。第九条

外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。

第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出

销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资

==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。考核比例如下：

备注：

1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；

2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；

3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店

长

为理货员的3倍。

第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休

息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。店长助理、店长及部

门经理每超勤一天补助50元。

第十二条特殊贡献奖：各店店长及各部门经理对本部门有特殊贡

献的员工进行奖励（200元以内）

第十三条工资支付方式及支付时间：以现金方式支付工资，每月

10日为工资发放日。

第十四条所有员工未经领导同意自动离职者，视为自动放弃领取

剩余工资的权利。

第十五条下列规定的各项金额可以从工资中直接扣除：

1、个人工资所得税；

2、旷工或其他惩罚扣除额；

3、劳动保险费个人负担部分；

4、其他法令规定项目。

第十六条年终绩效奖金数额视超市当年的营业状况、利润收益及

员工个人表现、业绩而定，只有超市完成当年营业目标，有超额利润

时，才可分发年终绩效奖金，若门店当年没有完成营业目标，则不发

年终绩效奖金。

第十七条本薪酬制度自年月起施行。

第二篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章总则

一、薪酬管理的目的

薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合

理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团

队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：

1、保障员工基本生活水平。

2、鼓励员工高效率的工作。

3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住组织需要的优秀员工。

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，

特制定本规定。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工；本制度所指工资，是指每月定期发

放的工资，不含年终奖金。

第二章

制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

一、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同

时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪级进

行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

二、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优