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质量管理奖惩考核办法

第一章质量管理奖惩规定

第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子

队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造

成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量

责任人100-2000元的经济处罚。

第二条质量问题及事故处罚

凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故

发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。项目

部将按照事故等级给予如下处罚：

（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按

事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的

质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元

考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严

重者，直接将该作业队清退出场。对工程项目责任人按事故损

失金额的10－30％罚款。

（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单

位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工

程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工

程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，

对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质

量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对

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责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特

别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责

令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上

报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事

责任。

第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚

外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给

予行政处分。

第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，

事故直接责任人不能评为先进个人。

第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发

现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。

第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质

检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的

行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其

退场。

第七条各级质检人员应积极配合监理工程师的监理工作，

施工现场人员应尊重监理工程师的领导，不得消极懈怠、无理

顶撞甚至对监理工程师进行打击报复，出现以上情况将从严处

理。

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第八条质检、试验人员必须认真履行职责，对假公济私

和徇私舞弊的，给予行政处分，造成经济损失的应根据情节轻

重追究责任。

第九条对不按规定如期上报质量检查等资料的有关责任

人，每次给予50--100元的罚款。

第二章质量安全红线管理奖惩规定

第十条项目部各分部和架子队要开展常态化的自查自纠

活动，对于自查发现并及时整改销号的问题，项目部将不予追

究。

第十一条违反管理行为质量安全红线问题处理规定

1.凡被项目部检查中发现违反红线管理规定问题的，给予

相关责任人罚款1000-5000元罚款，对涉事的材料供应商给予诫

勉谈话。

2.凡被公司、集团公司检查中发现违反红线管理规定问题

的，给予相关责任人罚款2000元－8000元罚款，移交公司依纪

依规给予项目经理和书记及相关责任人相应的处分；涉事的材

料供应商记录较大不良行为。

3.凡被江门指挥部检查中发现违反红线管理规定问题的，

给予相关责任人免职停职处分，移交公司依纪依规给予项目经

理、总工、质量总监及相关责任人相应的处分并罚款5000—

10000元；涉事的材料供应商列入公司“不合格名单”。