《李宁岗前培训资》课件.pptVIP

**********************雷同大步向前大步向前培训系列旨在帮助新加入李宁公司的员工尽快融入团队,掌握企业文化和工作要求。通过系统的培训,助力员工快速胜任工作,为公司发展贡献力量。培训目标1全面了解公司概况掌握李宁集团的发展历程、公司文化、组织架构等基本信息。2熟悉公司人才政策熟悉公司的薪酬福利、晋升通道、培训体系等人才发展政策。3学习工作规范要求了解公司的纪律制度、劳动合同、员工行为准则等工作规范。4融入公司文化氛围培养对公司的认同感和归属感,为今后的工作打下坚实基础。公司概况公司简介李宁公司成立于1990年,是中国最大的体育用品制造商之一,主要从事运动服装和鞋履的研发、生产和销售。公司总部位于广州,在全国各地设有多家分支机构和生产基地。员工概况公司现有员工超过10,000人,来自不同地区和背景,组成了一支充满活力和专业素质的团队。员工们通过自身的努力和奋斗,共同推动着公司的不断发展。主要业务李宁公司的主要业务包括专业运动装备、休闲时尚服饰以及体育赛事服务等。公司拥有多个知名品牌,产品种类丰富,广受消费者青睐。公司文化价值观创新勇于尝试新方法,推动业务不断进步,为客户带来更好的体验。诚信坚持正直,在工作中恪尽职守,以专业态度服务客户。团队协作通力合作,互帮互助,共同创造价值,实现企业发展目标。激情以积极正能量投入工作,为客户提供优质贴心的服务体验。企业发展历程11989年成立公司在北京正式成立,主打运动服装品牌。21992年创新定位确立专业运动品牌的市场定位。32002年国际化拓展开始在海外市场布局,实现全球化发展。42010年转型升级大力发展品牌自营零售网络,加强品牌建设。52018年高质量发展坚持创新驱动,打造智能制造和数字化转型。李宁公司从1989年在北京创立至今,已经走过30多年的发展历程。公司始终坚持专业运动品牌的定位,不断创新发展,在国内外市场取得了长足进步。近年来更是大力推进品牌建设和数字化转型,为实现高质量发展奠定了坚实基础。公司组织架构李宁公司采用矩阵式组织架构,包括战略管理、营销管理、供应链管理、研发管理、财务管理等核心部门。各部门相互协调,共同推动公司战略目标的实现。公司主导产品线分为运动服饰、鞋类和装备三大板块,各大板块下设多个子品类。公司设有检验实验室、质量管控部门,确保产品质量。同时设立人力资源部门,负责人才招聘、培养、晋升等事项。员工职级体系职级层级清晰公司建立了完善的职级体系,从初级到高级职员,层级清晰,每个职级都有明确的职责和晋升标准。发展空间广阔公司注重内部培养,为员工提供丰富的职业发展机会,充分调动员工的积极性和创造力。绩效挂钩晋升公司采用以绩效为导向的晋升机制,员工的职位晋升与工作表现和能力发展直接挂钩。专才和管理并重公司为专业技术和管理两大序列提供发展通道,为员工选择适合自己的发展路径。薪酬福利体系基本薪酬结构包括基本工资、绩效工资和其他津贴,确保薪酬公平合理,与工作职责和业绩表现相匹配。福利保障体系提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等,确保员工权益得到保障。补充福利项目包括带薪年假、节日补贴、员工子女教育资助、员工体检等,丰富员工的生活。激励机制根据员工的工作表现和贡献度提供晋升机会和绩效奖励,激发员工的工作积极性。培训体系介绍1新员工培训为新入职员工提供全面的公司概况和工作技能培训,帮助他们快速融入公司文化。2岗位继续培训针对不同业务部门和岗位设计专业技能培训,持续提升员工的专业能力。3管理技能培训为管理岗位员工提供领导力、沟通、团队建设等管理技能的系统培训。绩效管理制度目标管理公司每年设立明确的绩效目标，并与员工个人目标进行层层分解和考核。过程管理定期进行绩效沟通反馈，帮助员工了解工作进度和改进方向。结果考核根据工作成果、绩效指标等综合评估员工的工作表现。激励机制将绩效结果与薪酬晋升等挂钩，为出色员工提供合理的激励。晋升通道机会职位晋升机会公司设有明确的职位晋升通道,根据员工的工作表现和能力,提供不同层级的职位晋升机会,让员工有机会不断成长和发展。培训发展支持公司为员工提供丰富的培训资源,包括入职培训、专业技能培训、管理技能培训等,帮助员工不断提升自身能力,为未来的职业发展奠定基础。绩效考核晋升公司建立了科学的绩效考核体系,根据员工的工作表现和业绩贡献,为有潜力的员工提供晋升机会,帮助他们实现职业发展目标。职业发展规划多元发展通道公司提供多样化的职业发展通道,包括技术序列、管理序列和专业序列,员工可根据自身特点