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职级管理制度

目录

一、总则

1、目的和意义

2、适用范围

3、基本原则

4、管理要求

二、职级管理的基本概念

1、职级定义

2、职级分类

3、职级管理的目的

三、职级管理的依据

1、法律法规依据

2、组织法规依据

3、契约依据

四、职级管理的内容

1、职级设置

2、职级调整

3、职级评定

4、职级晋升

5、职级降低

6、职级改革

五、职级管理的程序

1、职级设置程序

2、职级调整程序

3、职级评定程序

4、职级晋升程序

5、职级降低程序

6、职级改革程序

六、职级管理的实施

1、管理目标

2、管理体系

3、管理人员

4、管理流程

七、职级管理的监督

1、监督机制

2、监督程序

3、监督角色

4、监督责任

八、职级管理的评价

1、评价指标

2、评价方法

3、评价程序

4、评价结果

九、职级管理的保障

1、保障机制

2、保障措施

十、附则

一、总则

1、目的和意义

为了规范组织内部的人事管理工作，统一职工的工作职责和薪酬待遇，提高组织绩效和员

工满意度，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本单位内的所有员工，包括劳务派遣人员、临时工、实习生等。

3、基本原则

（1）公平公正原则：职级管理应当实行公平公正原则，对所有员工一视同仁，不得搞特

权、拉帮结派。

（2）绩效导向原则：职级管理应当以工作绩效为导向，根据员工的实际工作表现和能力

水平确定职级。

（3）尊重人才原则：职级管理应当尊重人才发展的规律，重视员工的能力发展和职业发

展。

4、管理要求

（1）职级管理应当与薪酬管理、绩效考核、培训发展等相关人事管理制度相衔接。

（2）职级管理应当与组织发展战略和人才队伍建设规划相衔接。

（3）职级管理应当与国家法律法规和业内规范相衔接。

二、职级管理的基本概念

1、职级定义

职级是指依据员工的工作表现和能力水平所确定的等级或称号，是组织内部对员工职责和

薪酬待遇的一种分级制度。

2、职级分类

根据职工工作职责和能力水平的不同，职级可以分为专业技术职级、管理岗位职级、行政

支持职级等不同类型。

3、职级管理的目的

职级管理的目的是为了规范组织内部的人事管理工作，向员工提供明确的职级晋升途径和

发展空间，激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的凝聚力和竞争力。

三、职级管理的依据

1、法律法规依据

职级管理应当遵守国家相关的劳动法、人事法规、薪酬法规等法律法规。

2、组织法规依据

职级管理应当遵守本单位内部相关的人事管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等组织

法规。

3、契约依据

职级管理应当遵守与员工签订的劳动合同、岗位说明书等契约文件。

四、职级管理的内容

1、职级设置

（1）根据组织的业务发展需求和岗位体系，设置不同类型的职级框架。

（2）确定各个职级的职责范围和薪酬待遇标准。

2、职级调整

（1）根据员工的工作表现和能力水平，进行职级的调整。

（2）根据组织的业务发展和结构调整，进行职级的调整。

3、职级评定

（1）对员工进行职级的评定，评定标准包括工作业绩、岗位能力、综合素质等。

（2）进行职级评定的周期和频率。

4、职级晋升

（1）制定职级晋升的条件和程序。

（2）制定职级晋升的奖励办法和福利政策。

5、职级降低

（1）制定职级降低的条件和程序。

（2）制定职级降低的惩罚措施和处罚程序。

6、职级改革

（1）根据组织发展的需要和人才队伍的需求，进行职级制度的改革。

（2）调整职级制度的框架、职责范围和薪酬待遇标准。

五、职级管理的程序

1、职级设置程序

（1）确定职级设置的依据和程序。

（2）确定职级设置的程序和步骤。

2、职级调整程序

（1）确定职级调整的依据和程序。

（2）确定职级调整的程序和步骤。

3、职级评定程序

（1）确定职级评定的依据和程序。

（2）确定职级评定的程序和步骤。

4、职级晋升程序

（1）确定职级晋升的依据和程序。

（2）确定职级晋升的程序和步骤。

5、职级降低程序

（1）确定职级降低的依据和程序。

（2）确定职级降低的程序和步骤。

6、职级改革程序

（1）确定职级改革的依据和程序。

（2）确定职级改革的程序和步骤。

六、职级管理的实施

1、管理目标

制定职级管理的总体目标和具体目标，确保职级管理的实施和实效。

2、管理体系

建立职级管理的体系和机制，确保职