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[精品]采购部工作总结

选购部工作总结1

在公司领导的指导下，在全体领导和同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项任务，取得了肯定的成果。总而言之：

一、工作的完成

1、完善选购体系，降低成本：依据物资选购方案，按时按需选购公司主要产品和帮助材料。在选购材料的同时，准时向相关技术部门供应材料的价格信息，为产品设计和材料选择供应图纸和成本估算。提高选购员自身的学问和业务水平，确保货比三家，买到质优价廉的材料，降低工程成本，提高选购效率，增加企业利润。

2、建立并维护与供应商的良好关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每一个访问的供应商进行分析了解，确保每一个合适供应商的信息不丢失，同时也有利于供应商信息的猎取，从而进一步扩大市场信息空。建立合格供应商名单，对供应商进行评估和划分，合格的作为合格供应商。

3、在工作中团结同事，处理好与领导同事的关系，保持良好的.沟通，充分发挥工作职责，仔细完成各项任务，帮助相关部门的工作需要，依据技术部的要求准时与供应商沟通协调，尽最大努力根据我们的标准供应产品。

四、上半年项目订货所需设备能按时交货，未能准时到货的设备也准时向上级汇报，并做出相应处理。还要求供应商在供货时供应必要的信息。

二、选购工作的一些阅历

1、根据选购制度和程序公开透亮?????地行事，在选购前、选购中、选购后的各个环节主动接受财务等部门的监督。任何问题都会第一时间向上级领导反馈。

2、注意成本掌握，选购性价比最好的产品等。买家在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理和协调。在合作的过程中，选购商肯定要公正严格，最终为公司选择最好的有战略合作伙伴的供应商。

4、逐步加强设备材料的价格信息管理，提高部门选购员的工作责任感。下半年，选购部将特殊关注选购人员的工作安排，以确保选购设备和材料信息的有效跟踪。专业学问提高的同时，专业素养和责任感很重要。做一个负责任的选购员，掌握公司的进口。

三、选购工作的小额要求

至于各部门的领料，盼望领料部门给选购部门肯定的选购时间，在选购物资时做好领料方案，尽量避开当天领料当天或其次天立刻要货。正因如此，选购员的工作方案会被打乱，急需的材料可能会造成价格或运费偏高，不利于成本掌握。要求各部门制定选购材料的方案。

下半年，我部员工仍将努力工作，不断提高自身素养、管理水平和专业产品学问，增加责任感，提高完成工作的效率。同时有选择地采纳公司其他部门提出的降低成本、提高效率的方法，不断大胆尝试，取其精华，去其糟粕。通过上一层楼可以为公司明天的进展做出微薄的贡献。

选购部工作总结2

x月的工作即将结束，第四季度工作也将开头，也回顾这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将x月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况

x月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部连续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手消失，这些供应商都变得特别乐观、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购成本。

选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购方案x份，签定各类物资选购合同x份，完成了x余种生产用原料(共计x吨)的选购工作

选购xx材料xx吨合同金额xxx

都完成xx合同的签订xx材料的选购

二、值得确定的地方

1、选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

2、和客户商定打算合适的选购方式

3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量1

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

三、工作中消失的问题

1、材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

2、在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、下个月方案

1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

2、对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。

3、对待供方来料特别，必需严格掌握。面对质量特别，