企业经营管理（第4版）课件 学习情境1 企业经营管理基础.ppt

电子工业出版社企业经营管理教程一、企业文化与企业形象的内容经营哲学价值观念企业精神企业道德团体意识企业形象企业制度1企业文化的内容导向功能约束功能凝聚功能激励功能调适功能辐射功能2企业文化的功能企业核心竞争力的含义企业核心竞争力的表现3企业核心竞争力电子工业出版社企业经营管理教程二、企业文化核心——企业精神三个内容1企业文化精神内容八个途径2培育企业精神的途径五个作用3企业精神在塑造企业形象中的作用企业经营管理教程Companyname电子工业出版社CompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanyname企业经营管理教程学习情境1企业经营管理基础电子工业出版社企业经营管理教程1掌握企业经营管理的基本职能。2明确管理者的基本素质和技能。3树立良好的企业文化，培育优秀的企业精神。学习目标电子工业出版社企业经营管理教程目录情境任务1.认识企业经营管理情境任务2.企业管理组织和管理者情境任务3.企业文化与企业核心竞争力电子工业出版社企业经营管理教程情境任务1：认识企业经营管理实例：张瑞敏砸冰箱成就了海尔典型实例思考：张瑞敏砸冰箱给了我们什么启示？为什么说张瑞敏砸冰箱成就了海尔？一、了解企业1、企业的含义及类型（1）企业是从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。（2）常见的企业类型①国有企业②集体所有制企业③联营企业④三资企业⑤私营企业2、企业素质（1）企业素质的含义（2）企业素质的内容3、企业责任电子工业出版社企业经营管理教程二、企业经营管理的内容与目的

制度管理战略管理人力资源管理生产运作管理市场营销管理财务管理创新管理1经营管理内容建立强化企业利润源2企业管理目的电子工业出版社企业经营管理教程三、企业管理的职能计划决策1计划与决策职能组织职能的工作2组织职能特征作用3领导职能控制职能的工作4控制职能电子工业出版社企业经营管理教程情境任务2：企业管理组织和管理者实例：东原公司的组织问题典型实例思考：产生目前问题的最重要原因是什么？假设你是该公司的最高领导，根据所学知识，应采取哪些措施解决目前问题？电子工业出版社企业经营管理教程一、企业管理组织的设计与人员配备组织类型组织部门划分原则1企业管理组织的设计配备任务程序原则2企业管理组织的人员配备电子工业出版社企业经营管理教程二、企业管理组织的结构形式（直线制）

经理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长二、企业管理组织的结构形式（职能制）

电子工业出版社企业经营管理教程经理车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能班组职能班组车间主任二、企业管理组织的结构形式（直线职能制）电子工业出版社企业经营管理教程经理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能班组职能班组二、企业管理组织的结构形式（产品事业部制）电子工业出版社企业经营管理教程总经理甲产品部乙产品部工程技术市场会计生产采购人事财务会计生产工程技术二、企业管理组织的结构形式（地区事业部制）电子工业出版社企业经营管理教程总经理市场采购人事财务澳洲北美洲非洲欧洲亚洲工程生产会计销售人事西部地区西南部地区东南部地区东部地区中部地区二、企业管理组织的结构形式（模拟分权制）电子工业出版社企业经营管理教程总经理市场采购财务人事生产单位车间生产单位生产单位车间车间职能部门职能部门二、企业管理组织的结构形式（矩阵制）电子工业出版社企业经营管理教程总经理职能部门职能部门职能部门职能部门A产品负责人C产品负责人B产品负责人电子工业出版社企业经营管理教程三、管理层次与管理部门的划分高层中层基层1管理层次按职能划分按地区划分按产品划分2管理部门划分非结构化决策半结构化决策结构化决策3管理层次与决策类型电子工业出版社企业经营管理教程四、认