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商道

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（经营管理）企业经营实战模拟

目录

一、公司以及成员简介 1

二、决策过程 2

三、公司整体表现（各期地位变化）回顾 3

四、各期决策以及结果分析 5

第11年——畏缩不前 5

第12年——严重失误、继续下滑 5

第13年——形势严峻、看到希望 5

第14年——市场大乱、反弹失败 5

第15年——政府救市、浴火重生 5

第16年——市场明朗，战略稳定 5

第17—18年——奋力一拼，力争上游 5

五、发现的系统问题 5

六、学习体会 5

七、课程建议 5

企业经营实战模拟

——《商道》软件PK汇报学院：岭南学院

专业：管理科学与工程

指导老师：张宏斌、张斌

组员：江盛达苏浩业徐勋波陈蔚唐鹰2008年11月15日

一、公司以及成员简介

1、公司简介：

（1）公司名称：唛唛

最初取这个名字是因为她朗朗上口，简单好记，也叫得响亮！

（2）公司LOGO

图1公司LOGO

这个LOGO所代表的含义是：

①我们每个人都是公司的一个部分，公司缺少任何一个职能都是不能运作的

②整体的运作是部分协调的结果，任何一个部分走快了或走慢了，都会导致机器停滞，所以在运作过程中，需要我们部门和职能之间的相互配合

（3）公司口号（团队口号）

“卖的开心，买的满意”是我们公司的口号。最后的经营结果还是表明了我们在这一经营过程中收获了开心，也取得了不错的成绩。

（4）经营产品

E-GO是我们的自由品牌，此外我们还做贴牌。

（5）公司发展目标：

①加强公司在本行业的知名度和竞争力，做到行业前三名②通过提高每股收益率来提高股东的投资回报率

③通过股价的上升和更高的分红来增加股东的财富（6）公司发展原则：

智：把知识运用到经营中

信：追求商业信誉

仁：更多地鼓励员工勇：敢于承担风险

严：强大的执行力（7）战略定位

最初我们定位在高端战略，虽然这一战略在后期执行过程中没有得到很好的落实。导致我们实际上成了中端战略，再这之后，我们根据市场环境和自身情况确定了在不同市场实行不同战略的策略。

高端——中端——不同市场不同战略

2、公司成员简介：

成员与职务

职责

江盛达CEO

明确公司的定位和战略。对年度预算会议对市场的预期进行最后的决定。管理公司融资及财务，控制股票和债券的发行

苏浩业，徐勋波CPO

负责对公司生产和劳动力决策以及工厂进行管理，进行产品生产配送和生产成本的控制

陈蔚，唐鹰CMO

负责销售与市场运营。分析预测贴牌，网络，自由品牌市场竞争情况，以及各地区盈利，对销售成本进行控制

表1成员简介表

二、决策过程

由于第一次战略执行的不彻底，导致后面决策的难度比较大，因此前五次，我们基本都要讨论两次，甚至有时是两次以上，才能放心地提交决策。

查阅各种需要的数据图2

查阅各种需要的数据

图2决策情景图

三、公司整体表现（各期地位变化）回顾

下面我们通过图表来看看我们这十年走过的历程。

1、最终成绩

记录每一期的

结果及重大决

策变化

累积排名

累积得分

总销售收入

（千元）

总净利润（千元）

投资回报率

资本总额(千元)

每股收益

（元）

债券等级

股票价格

（元）

D唛唛

3

59

2971354

（100000）

211789

13.89%

（11.53)

1343200

3.43

（1.52）

AAA

（BBB）

184.00

（15）

表2最终成绩指标注：括号中为初始数据

不难看出，经过这10年的经营，我们还是取得了不错的成绩，算是战略不明显公司中经营的最好的一家了。

其中，总销售收入比最初翻了30倍；总净利润为2.11789亿元；投资回报率增加的不多，基本稳定在原有水平；每股收益也翻了两倍多，由最初的1.52元变为了3.43元；债券等级也从BBB上升到了AAA级；股票价格则翻了约15倍。这些数字不仅反映了公司经营的成果，也反应了我们辛苦经营的历程。下面我们就从各个方面来看看我们的经营成果。

2、排名变化

图3排名变化图

由最初的第七名上升到排名第三，虽然这个过程中有滑落，但总体趋势是上升的。

3、得分变化

图4得分排名表

可以说评分的起伏还是比较大的，但是最终的结果还是较最终结果有所上升的。

4、战略评分

图5战略评分图

可以看出最后的的战略评分是远远超过