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以人为本在企业文化建立的重要性(论文)

篇一：企业文化的重要性论文

摘要：成功的企业文化能够成就一个企业，失败的企业文化也能够消灭一个企业，企业文化绝不是点缀门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业治理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

关键词：企业文化；民营企业

前言：

从1988年开场，哈佛商学院就把“当代阻碍企业开展业绩的重要要素”作为重点研究课题。1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与运营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和运营情况的深化研究，证明企业文化对企业长期运营业绩有着重要的阻碍，他们认为：“一个企业本身特定的治理文化，即企业文化，是当代社会阻碍企业本身业绩的深层重要缘故”。同时预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键要素。这个观点对经济的开展和企业的行为产生了深远的阻碍。纵观世界成功企业的运营实践，人们往往能够看到，一个企业之因而能在剧烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是由于在其运营实践中构成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

一、当前民营企业现状

也许这些年大家对那些倒下去的民企还经历尤新，比方巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬??这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会参谋、广东省人民政府文史馆声誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的缘故主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的治理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有构成与设备现代化、治理现代化相习惯的企业文化理念和企业文化气氛也是一个特别重要的缘故，企业员工在运营活动中没有与企业构成共有的价值观念和行为准那么。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

二、企业治理核心的演进

从世界范围来看，20世纪企业治理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、操纵论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织治理为特征的治理科学理论应运而生，那时企业治理的核心是人、财物的治理。行为科学和治理科学理论的应用成效明显，国内劳动消费率大大提高，新的技术制造涌现，企业规模越来越大，美国成为事实上的头号经济强国。但是，行为科学无法克服治理理论的弱点，治理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。

20世纪70年代是企业治理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略治理”作为治理核心。“战略治理“要求企业以整体和长远利益出发，就运营目的、内部资源及其同环境的积极习惯等征询题进展谋划和决策，并依托企业内部才能将这些谋划和决策付诸施行。

到了20世纪80年代，企业治理的核心进一步演进到以“企业文化”为治理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进展了比拟研究，觉察了美国企业更多地注重企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”要素在企业治理中的作用，而在日本企业的治理过程中，企业目的、主旨、信念和人的价值观等软的要素那么相对更为突出。1980年到1981年间，美国治理界连续出版了几部专门研究企业文化的论著：《Z理论---美国企业界如何样迎接日本的挑战》、《日本企业治理艺术》、《企业文化---企业生存的风俗和礼仪》、《寻求优势---美国最成功公司的经历》。四部著作以其崭新的思想、独到的见解、精辟的阐述和丰富的例证，令人服气。提出企业文化这一理论体系，成为当时全美最畅销的书目，标志了企业文化理论的诞生，开启了企业治理理论的一个新阶段。企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的高度注重，并被广泛应用。一批富有远见的企业家们逐步达成共识：现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的竞赛，企业文化建立关于企业的生存和开展具有决定性的意义。企业文化对企业长期运营业绩有着严峻的作用，注重各级治理人员领导艺术公司的运营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。

三、企业文化的再定位

在感性层次上，我们对企业文化并不生疏。有些名营企业主一提到“企业文化”，就振振有词的说，他的企业在文化建立方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比方有多少篮球场，有多少文艺汇演，有多少文体人才，有多少文娱工程的投入经费??

在深圳“康佳”总部，当你听到“以领先国内，赶超世界为目的”的晨读，绝不会将之仅仅理解为一种方式。对此想起曾经报到过的一个企业，该企业上万职工来自全国各地，企业在宿舍区建了一个报廊，在报廊里从黑龙江日报、四川日报、海南日报到浙江日报，全国